GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
CONSISTE EN:
Un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
Consiste en implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos humanos.
Aplicación en las principales áreas
SELECCIÓN:
Obtenemos la identificación de perfiles ideales de los puestos
FORMACIÓN Y DESARROLLO
Permite identificar las necesidades para desarrollar y mejorar las competencias para desempeñar exitosamente las funciones
PLANES DE CARRERA Y SUCESIÓN;
Tener identificadas las competencias de los empleados más talentosos nos facilitará la toma de decisiones
POLÍTICA RETRIBUTIVA:
De igual manera las competencias en este sentido son un buen marco de referencia para fijar el salario variable en función al desempeño realizado, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.
La mejora y simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos
La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos.
la coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la organización.
VENTAJAS:
Mejora el desempeño general de la organización
Mejora el clima laboral
Mejora el absentismo y rotación
Aumenta las capacidades de la organización
TIPOS DE COMPETENCIAS :
Las Competencias “Umbral” o “Esenciales”
Competencias Diferenciadoras:
Las llamadas Competencias Genéricas:
Competencias Específicas: