Herramientas de Optimización - Producción de cemento
Topic principal
Gestión Proyecto
Alcance
2
Costos
1
Tiempo
1
Comunicaciones
2
Riesgos
Matriz de riesgos
Talento
Roles y responsabilidades del proyecto
Dedicación de talento
Gestión del Cambio
Matriz de interesados
Sistema de Información
Sitio de Sharepoint
Desarrollo Metodológico
34
Comunicación y Despligue
8
Sistema de Gestión Integral IT/OT
Planeación
Definición marco metodológico
r
Establecer el método para darle curso a la inciativa y validar con los requerimientos del proceso de infopiso.
Alineación estratégica
r
Determinar la necesidad o la expectativa de los grupos de interés
2
Planeación de actividades
2
Ejecución
Establecimiento del estado actual
Levantamiento del inventario
r
Construir una base de datos homologada que incluya y clasifique los TAGs que hoy existen en las bases de datos centralizadas de las plantas.Por procesosPor batería de equipos
Cociliación de información
r
Establecer la brecha entre lo inventariado y las necesidades planteadas por las partes
Diagnóstico de necesidades específicas
r
Sobre la base de las falencias identificadas, determinar el tipo de intervención requerida:La necesidad de intervención (TAG – individual)Programación o configuraciónAjuste de infraestructura físicaDrivers – ConductoresNecesidad de instalar y dar conectividad a un instrumento que no hace parte de los existentes para el control
Formulación de acciones
r
Definición de pasos a seguir y recursos necesarios:Talento interno / ExternoNecesidaes de inversión en infraestructuraElaboración de CapEx
Intervención
r
Realizar la intervención física de los activos de acuerdo con los recursos disponibles y las prioridades establecidas
Pruebas funcionales
r
Realiazar pruebas para determinar el correcto funcionamiento en el flujo de la información y el adecuado alcenamiento de la misma.
Realizar conexión
r
Conectar con el contenedor general de datos- Azure
Gestión metrológica
r
Definir y establecer el plan de gestión metrológica considerando:Protocolos para la selección de instrumentos en función de la precisión, exactitud e incertidumbre requeridas por la medición.Cronogramas de intervención de los instrumentos según el tipo de intervención:MantenimientoVerificaciónCalibración Responsables y presupuesto
Gestión de accesos TI
r
Comprende las actividades relacionadas con otorgar, remover o restringir el acceso a las bases de datos centralizadas en las plantas.
Gestión de Seguridad TI
r
La gestión de la seguridad se fundamenta en la matriz de riesgos y controles asociados a partir de la cual se formula el plan de intervención y control considerando: • Recursos necesarios para implementar los controles planificados seleccionados• Listas de equipos y personal responsables• Fecha de inicio para la implementación• Fecha de finalización prevista para la implementación• Requisitos de mantenimiento• Sistema de detección de monitoreo automatizado como sistemas de detección de intrusiones basados en la red y en el host, software antivirus y analizadores de registro. El plan contiene la información relacionada con la manera de implementar los controles, la frecuencia de la revisión de los mismos considerando aspectos como la capacitación, sensibilización y comunicación.
Monitoreo
r
Establecer directrices para el sostenimiento del modelo de aseguramiento de la calidad de la información.
Herramientas de Optimización - Producción de cemento
Establecimiento del método
Desarrollo Conceptual
r
El marco conceptual permite vincular en el diseño de la herramienta o solución tecnológica todas las variables que pueden afectar el uso o funcionalidad de la herramienta diseñada.
11
Desarrollo Metodológico
8
Comunicación y Despligue
22
Monitoreo
3
Puesta en servicio Simuladores de proceso
Planeación y Programación
Establecimiento de los servicios del aula
r
Definir protocolos de servicio con o sin tutor
Creación del aula virtual
r
Se crea el listado de los usuarios del aula virtual, incluye tutores y operadores a vincular en el programa
Programación del entorno virtual
r
Coordinación de la programación del entorno virtual con la asignación de usuarios y contraseñas para el aula virtual y su caducidad.
Segumiento
r
Proceso de seguimiento del uso de aulas (indicadores) y herramientas de evaluación de la eficacia.
Adecuar plataforma tecnológica
Servidor
r
Un servidor con capacidad para soportar como mínimo dos sesiones de capacitación, 2 profesores, 2 simuladores.
Conformación del servicio
r
Servicio de soporte de plataforma - SUMMA (IBM)Servicio de ayuda - CECServicio de soporte de software - SUMMA (FLS)Servicio de programación y administración de las aulas -SUMMA.Un sistema de seguimiento a utilizar - Talento Método de agendamiento de la sala virtual.Entrega del tutorial para el ingreso al simulador - programar respuesta desde el servidor del outllookConfiguración del agendamiento:Cambiar la contraseña para asociarla al periodo agendado- SUMMA.Definir el tipo de entrenamiento: Con o sin tutor, con evaluacion o ambientes de prueba.
Mantenimiento y actualización
r
Se establecen los protocolos para el mantenimiento y la actualización de los elementos que soportan el servicio.
Servidores
Simuladores
Licencias
Tutores
Sostenimiento
r
Está definido que cada región en cabeza de las Gerencias debe asignar el presupuesto para el sostenimeinto de los servidores en la nube, el costo es de 2000 USD por región a pagar a partir del año 2020.
Monitoreo
Monitoreo de la plataforma
r
Describe los mecanismos mediante los cuales se hace seguimiento al:Software en términos de funcionalidadFuncionalidad de la plataforma tecnológicaUso del aulaEvaluación del beneficio
Soporte técnico
r
Incluye revisión de la idoneidad de los protocolos de servicio orientados a la funcionalidad del aula:Problemas frecuentes y soluciones posibles (Matriz)Mesa de ayuda (Referencia de contactos)
Valor ganado
r
Mejor desempeño de los indicadores:MTBFOEE
Entrega al área de talento
r
Bajo los protocolos establecidos, se hace entrega para que el responsable designado por el área de talento, realice la gestión para el sostenimiento y mejoramieto de esta iniciativa de formación técnica.
Proceso de Planeación Táctica del CEC
Caracterización del proceso
r
Definición de los elementos contitutivos del proceso de planeación táctica del CEC
Identidad del CEC
r
Mediante la realización de un taller, se define la visión, objetivos, metas e indicadores del centro de excelencia en cemento
Portafolio de servicios
r
Se definen y caracterizan los servicios que presta el CEC - Establecimiento de la ficha técnica de cada servicio
Estructura de ANS
r
Se requiere definir la manera como se suscribirán los ANS con los clientes a fin de hacer ofiales los compromisos de las partes duirante la negociación de los servicios.
Gobierno y derechos de decisión
r
Al interior del CEC regula los límites de autoridad que tiene cada una de las direcciones que hacen parte del CEC.
Gestión del riego
r
Para los objetivos definidos para el CEC, se aplica la metodología corporativa para la identificación, valoración y control de los riesgos asociados.
Identificación del riesgo Inherente
Identificación del riesgo residual
Definición de controles
Comunicación y despliegue
r
Establecer las estrategias para presentar ante los clientes el CEC como un ente de servicio y soporte técnico a las operaciones.
4
Monitoreo y Revisión
r
Se debe definir el alcance de monitoreo para consolidar los resultados de la gestión interna:Por centro de trabajoPor regiónPor dirección
6
Documentación
r
Construcción de soportes documentales y publicación en el sitio de la VPT.
Subtema
Gestión Infopiso
Actualización y centralización archivo técnico
Definición del método
Levantamiento del invenatrio
Clasificación, archivo, custodia (física y digital) y disposición final
Implementación en centros de trabajo
Seguimiento y control
Despliegue del grupo de procesos
Objetivos
Alcances
Flujos
Gobierno y derechos de decisión
r
Al interior del CEC regula los límites de autoridad que tiene cada una de las direcciones que hacen parte del CEC.
Gestión del riego
r
Para los objetivos definidos para el CEC, se aplica la metodología corporativa para la identificación, valoración y control de los riesgos asociados.
3
Monitoreo
Aeguramiento de la calidad de la información
Planeaciòn
Ejecuciòn
Monitoreo
Kit de Excelencia
r
Grupo de herramientas que integradas al ciclo de planificación de la compañía, ayudan a configurar planes de acción o proyectos de reducción de costos.
Dirección
5
Estructura
6
Palancas de Excelencia
7
Método de utilización
5
Incentivos a los equipos
6
Catálogo de Formación técnica
6
Modelo de Gestión Compañía
Marco Estratégico - Visión
Cero accidentes
Cero paradas
r
Todo el aquipo opera según el planTodos los paros son planificados
Seguridad, orden y aseo
r
Evaluación del riesgo, evauación del comportamiento y normas de grupo (sistema de gestión)
Procesos
r
Análisis de rendimiento diario (proceso y PPW)Análisis de la causa raízInspección y Planificación
Personas
r
Certificación del operadorCertificación Inspector / PlanificadorDesarrollo de supervisores
2. Establecimiento de Prioridades
Competencia de gestión del cambio
Seguridad
2
Masterización de plantas
2
Apoyo al plan de entrenamiento
Oferta de formación técnica
3. Alineación POM / Excellence
r
Se definen premisas para cada elemento de la alineación
Prácticas de Gestión
Procesos multifuncionales
Competencias
Modelo Opertivo de Planta POM - Factores
Competencias
C1 Operaciones de Turno
C2 Soporte Técnico
C3 Supervisión de Primera Línea
C4 Gerencia Operacional
Prácticas Gerenciales
M1 Alineamiento Claro entre la Visión y los Objetivos