Relaciona el marco estratégico con las prioridades
Permite formular prioridades estrateégicas

Herramientas de Optimización - Producción de cemento

Topic principal

Gestión Proyecto

Alcance

Costos

Tiempo

Comunicaciones

Riesgos

Matriz de riesgos

Talento

Roles y responsabilidades del proyecto

Dedicación de talento

Gestión del Cambio

Matriz de interesados

Sistema de Información

Sitio de Sharepoint

Desarrollo Metodológico

Comunicación y Despligue

Sistema de Gestión Integral IT/OT

Planeación

Definición marco metodológico

r

Establecer el método para darle curso a la inciativa y validar con los requerimientos del proceso de infopiso.

Alineación estratégica

r

Determinar la necesidad o la expectativa de los grupos de interés

Planeación de actividades

Ejecución

Establecimiento del estado actual

Levantamiento del inventario

r

Construir una base de datos homologada que incluya y clasifique los TAGs que hoy existen en las bases de datos centralizadas de las plantas.Por procesosPor batería de equipos

Cociliación de información

r

Establecer la brecha entre lo inventariado y las necesidades planteadas por las partes

Diagnóstico de necesidades específicas

r

Sobre la base de las falencias identificadas, determinar el tipo de intervención requerida:La necesidad de intervención (TAG – individual)Programación o configuraciónAjuste de infraestructura físicaDrivers – ConductoresNecesidad de instalar y dar conectividad a un instrumento que no hace parte de los existentes para el control

Formulación de acciones

r

Definición de pasos a seguir y recursos necesarios:Talento interno / ExternoNecesidaes de inversión en infraestructuraElaboración de CapEx

Intervención

r

Realizar la intervención física de los activos de acuerdo con los recursos disponibles y las prioridades establecidas

Pruebas funcionales

r

Realiazar pruebas para determinar el correcto funcionamiento en el flujo de la información y el adecuado alcenamiento de la misma.

Realizar conexión

r

Conectar con el contenedor general de datos- Azure

Gestión metrológica

r

Definir y establecer el plan de gestión metrológica considerando:Protocolos para la selección de instrumentos en función de la precisión, exactitud e incertidumbre requeridas por la medición.Cronogramas de intervención de los instrumentos según el tipo de intervención:MantenimientoVerificaciónCalibración Responsables y presupuesto

Gestión de accesos TI

r

Comprende las actividades relacionadas con otorgar, remover o restringir el acceso a las bases de datos centralizadas en las plantas.

Gestión de Seguridad TI

r

La gestión de la seguridad se fundamenta en la matriz de riesgos y controles asociados a partir de la cual se formula el plan de intervención y control considerando:  • Recursos necesarios para implementar los controles planificados seleccionados• Listas de equipos y personal responsables• Fecha de inicio para la implementación• Fecha de finalización prevista para la implementación• Requisitos de mantenimiento• Sistema de detección de monitoreo automatizado como sistemas de detección de intrusiones basados en la red y en el host, software antivirus y analizadores de registro. El plan contiene la información relacionada con la manera de implementar los controles, la frecuencia de la revisión de los mismos considerando aspectos como la capacitación, sensibilización y comunicación.

Monitoreo

r

Establecer directrices para el sostenimiento del modelo de aseguramiento de la calidad de la información.

Herramientas de Optimización - Producción de cemento

Establecimiento del método

Desarrollo Conceptual

r

El marco conceptual permite vincular en el diseño de la herramienta o solución tecnológica todas las variables que pueden afectar el uso o funcionalidad de la herramienta diseñada.

Desarrollo Metodológico

Comunicación y Despligue

Monitoreo

Puesta en servicio Simuladores de proceso

Planeación y Programación

Establecimiento de los servicios del aula

r

Definir protocolos de servicio con o sin tutor

Creación del aula virtual

r

Se crea el listado de los usuarios del aula virtual, incluye tutores y operadores a vincular en el programa

Programación del entorno virtual

r

Coordinación de la programación del entorno virtual con la asignación de usuarios y contraseñas para el aula virtual y su caducidad.

Segumiento

r

Proceso de seguimiento del uso de aulas (indicadores) y herramientas de evaluación de la eficacia.

Adecuar plataforma tecnológica

Servidor

r

Un servidor con capacidad para soportar como mínimo dos sesiones de capacitación, 2 profesores, 2 simuladores.

Conformación del servicio

r

Servicio de soporte de plataforma - SUMMA (IBM)Servicio de ayuda - CECServicio de soporte de software - SUMMA (FLS)Servicio de programación y administración de las aulas -SUMMA.Un sistema de seguimiento a utilizar - Talento Método de agendamiento de la sala virtual.Entrega del tutorial para el ingreso al simulador - programar respuesta desde el servidor del outllookConfiguración del agendamiento:Cambiar la contraseña para asociarla al periodo agendado- SUMMA.Definir el tipo de entrenamiento: Con o sin tutor, con evaluacion o ambientes de prueba.

Mantenimiento y actualización

r

Se establecen los protocolos para el mantenimiento y la actualización de los elementos que soportan el servicio.

Servidores

Simuladores

Licencias

Tutores

Sostenimiento

r

Está definido que cada región en cabeza de las Gerencias debe asignar el presupuesto para el sostenimeinto de los servidores en la nube, el costo es de 2000 USD por región a pagar a partir del año 2020.

Monitoreo

Monitoreo de la plataforma

r

Describe los mecanismos mediante los cuales se hace seguimiento al:Software en términos de funcionalidadFuncionalidad de la plataforma tecnológicaUso del aulaEvaluación del beneficio

Soporte técnico

r

Incluye revisión de la idoneidad de los protocolos de servicio orientados a la funcionalidad del aula:Problemas frecuentes y soluciones posibles (Matriz)Mesa de ayuda (Referencia de contactos)

Valor ganado

r

Mejor desempeño de los indicadores:MTBFOEE

Entrega al área de talento

r

Bajo los protocolos establecidos, se hace entrega para que el responsable designado por el área de talento, realice la gestión para el sostenimiento y mejoramieto de esta iniciativa de formación técnica.

Proceso de Planeación Táctica del CEC

Caracterización del proceso

r

Definición de los elementos contitutivos del proceso de planeación táctica del CEC

Identidad del CEC

r

Mediante la realización de un taller, se define la visión, objetivos, metas e indicadores del centro de excelencia en cemento

Portafolio de servicios

r

Se definen y caracterizan los servicios que presta el CEC - Establecimiento de la ficha técnica de cada servicio

Estructura de ANS

r

Se requiere definir la manera como se suscribirán los ANS con los clientes a fin de hacer ofiales los compromisos de las partes duirante la negociación de los servicios.

Gobierno y derechos de decisión

r

Al interior del CEC regula los límites de autoridad que tiene cada una de las direcciones que hacen parte del CEC.

Gestión del riego

r

Para los objetivos definidos para el CEC, se aplica la metodología corporativa para la identificación, valoración y control de los riesgos asociados.

Identificación del riesgo Inherente

Identificación del riesgo residual

Definición de controles

Comunicación y despliegue

r

Establecer las estrategias para presentar ante los clientes el CEC como un ente de servicio y soporte técnico a las operaciones.

Monitoreo y Revisión

r

Se debe definir el alcance de monitoreo para consolidar los resultados de la gestión interna:Por centro de trabajoPor regiónPor dirección

Documentación

r

Construcción de soportes documentales y publicación en el sitio de la VPT.

Subtema

Gestión Infopiso

Actualización y centralización archivo técnico

Definición del método

Levantamiento del invenatrio

Clasificación, archivo, custodia (física y digital) y disposición final

Implementación en centros de trabajo

Seguimiento y control

Despliegue del grupo de procesos

Objetivos

Alcances

Flujos

Gobierno y derechos de decisión

r

Al interior del CEC regula los límites de autoridad que tiene cada una de las direcciones que hacen parte del CEC.

Gestión del riego

r

Para los objetivos definidos para el CEC, se aplica la metodología corporativa para la identificación, valoración y control de los riesgos asociados.

Monitoreo

Aeguramiento de la calidad de la información

Planeaciòn

Ejecuciòn

Monitoreo

Kit de Excelencia

r

Grupo de herramientas que integradas al ciclo de planificación de la compañía, ayudan a configurar planes de acción o proyectos de reducción de costos.

Dirección

Estructura

Palancas de Excelencia

Método de utilización

Incentivos a los equipos

Catálogo de Formación técnica

Modelo de Gestión
Compañía

Marco Estratégico - Visión

Cero accidentes

Cero paradas

r

Todo el aquipo opera según el planTodos los paros son planificados

Seguridad, orden y aseo

r

Evaluación del riesgo, evauación del comportamiento y normas de grupo (sistema de gestión)

Procesos

r

Análisis de rendimiento diario (proceso y PPW)Análisis de la causa raízInspección y Planificación

Personas

r

Certificación del operadorCertificación Inspector / PlanificadorDesarrollo de supervisores

2. Establecimiento de Prioridades

Competencia de gestión del cambio

Seguridad

Masterización de plantas

Apoyo al plan de entrenamiento

Oferta de formación técnica

3. Alineación POM / Excellence

r

Se definen premisas para cada elemento de la alineación

Prácticas de Gestión

Procesos multifuncionales

Competencias

Modelo Opertivo de Planta
POM - Factores

Competencias

C1 Operaciones de Turno

C2 Soporte Técnico

C3 Supervisión de Primera Línea

C4 Gerencia Operacional

Prácticas Gerenciales

M1 Alineamiento Claro entre la Visión y los Objetivos

M2 Equipo Gerencial Visible y Comprometido

M3 Personal y Equipos de Trabajo Empoderados

M4 Proceso Estructurado de RH a Largo Plazo

Procesos Multifuncionales

P1 Inspección de Primer Nivel

P2 Aseguramiento de Calidad e Instrumentación

P3 Gerenciamiento de la Operación Diaria

P4 Inspección Especifica

P5 Gerenciamiento Semanal / Mensual

P6 Mejora Continua y Proyectos

P7 Preparación de Paro, Ejecución y Arranque

P8 Sustentabilidad y Control de Costo

Requisitos

Grupos de tareas

Descripción de cada tarea

Valoración de cada tarea por niveles

TITULO

2. Marco de Referencia

Legal

Restricciones arquitectonicas

Restricciones urbanísticas

Restricciones ambientales

Conceptual

1. Económia

2. Cultura

3. Demografía

Distribución población

Necesidades

Expectativas

4.Recreación

5. Deportes

6. Estudios relacionados

3. Diseño metodológico

Tipo de investigación

Descriptiva

Exploratoria

Método

Identificación de fuentes de información

Definición de variables

Técnicas de recolección

Elaboración de instrumentos

4.Análisis de información

Procesamiento

Tabulación

5 Conclusiones

Cómo soluciono el problema

1. Problema

Descripción del problema

Subtema

Descripción del problema

Cómo se manifiesta?

Por qué sucede?

Cuales son las consecuencias?

1. Problema

Formulación del problema o Hipótesis

Qué?

Cómo?

Cuándo?

Dónde?

Quién?

Objetivos

General

Específicos