Kick-off meeting (02.08.)
A félév ütemezése, a munkafázisok
Első fázis: munkaterv és valódi csapat
kick-off tájékoztató
02.08.
mentori konzultációk csapatonként
I. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: részletes munkaterv csapat-, és egyéni szintekre lebontva
02.18.-ig
Második fázis: értékajánlat és üzleti modell
a VPD és BMC módszertan elméleti áttekintése példákkal kb. 2 órában
02.18.-án
mentori konzultációk csapatonként
II. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: részletes értékajánlat minden ügyfélszegmensre és kidolgozott üzleti modell
03.29.-ig
a csapatok prezentálják egymásnak az üzleti modelljüket, visszacsatolások, javaslatok
03.29. - 03.31. között
Harmadik fázis: MVP tesztelés és validálás
az MVP kiválasztási és tesztelési módszertan elméleti áttekintése példákkal
04.01.
mentori konzultációk csapatonként
III. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: az alkalmazott MVP és az elvégzett tesztelés bemutatása, az eredmények összefoglalásával
04.29.-ig
Negyedik fázis: felkészülés a prezentációra
pitch képzés és csapatonkénti konzultáció külső trénerrel
04.30. - 05.19. között
mentori konzultációk csapatonként
Kommunikációs alapok képzés
05.13.
főpróba pitch BGE-s belső zsűri előtt, csapatonként 2x10 percben, értékeléssel
05.20.
Ötödik fázis: záró pitch és értékelés
mentori konzultációk csapatonként
Záró pitchek csapatonként szakértői zsűri előtt
06.05.
IV. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: A csapatok belső értékelésének leadása csapattagokra lebontva
Az első fázis feladatai
valódi csapatműködés kialakítása
Ismerjétek meg egymást!
kinek, milyen tudására, tapasztalatára, kompetenciáira tudtok támaszkodni?
kinek, milyen projekt-, vagy csapatmunka tapasztalata van?
ki, hogyan kötődik a startupok, vállalkozások világához?
Tisztázzátok a célokat!
ki, miért vesz részt ebben a programban?
ki, mit szeretne elérni a félév végéig egyénileg és csapatszinten?
ki, hol látja magát 1 év múlva?
Állapodjatok meg az együttműködés kereteiben és a minimum követelményekben!
csapatként becsüljétek meg, hogy mennyi munkát és időt terveztek a projektre fordítani a félévben!
mondjátok el egyénileg, hogy ki, mennyi időt fordít a projektre, és hogy milyen korlátai vannak!
állapodjatok meg, hogy milyen alapelvek mentén használjátok fel a kapott ösztöndíjat!
Egyezzetek meg egy munkamódszerben!
beszéljétek meg, hogy milyen módon hozzátok meg a csapat döntéseit!
egyezzetek meg a rendszeres kapcsolattartás módjában, idejében, helyében!
határozzátok meg, hogy milyen módon és eszközzel vezetitek a feladatokat, és a projektben született eredményeket!
Zárjátok le formálisan is a csapat megalakulását!
mondjátok el mindannyian az érzéseiteket az összes téma átbeszélése után, hogy OK, vagy nem OK a részetekről a csapat!
írjátok le röviden
a legfontosabb belső megállapodásokat
mondjátok ki, hogy a csapat sikeresen megalakult és megkezdi a munkát!
+1: ünnepeljétek meg!
munkaterv készítése
Ismerjétek meg csapatszinten a projektötletet!
az ötletgazda ismertesse röviden az ötletét!
kérdezzetek, pontosítsatok, hogy mindenki ugyanazt értse!
gondoljátok tovább, egészítsétek ki, ötletlejetek!
Gyűjtsétek össze az egyértelmű és elengedhetetlen feladatcsoportokat!
listázzátok fel, hogy milyen feladatok, teendők vannak már folyamatban!
határozzátok meg, hogy mi szükséges feltétlenül ahhoz, hogy a projekt megvalósítása megkezdhető legyen!
csoportosítsátok a teendőket jól kezelhető kategóriákba!
Osszátok szét a szerep-, és feladatköröket!
beszéljétek át, hogy kinek, milyen témákhoz van affinitása, tapasztalata, és/vagy tudása!
válasszatok egyénileg elsődleges szerep-, és feladatkört!
egyeztessetek arról, hogy hol szükséges belső együttműködés, és ki, kinek segít be!
Rögzítsétek a munkatervet az egyéni vállalásokkal!
rögzítsétek a legfontosabb és már látható fő feladatköröket!
rendeljétek hozzá soronként a csapat egyes tagjait, a választott szerepkörükkel!
a teljes terv áttekintése után vizsgáljátok meg a csapattagok leterheltségét és gondoljátok át újra, ha szükséges!
a kötelezően beadandó írásos összefoglaló elvárt tartalma
egy rövid írásos összefoglaló a csapat megalakulásáról
a legfontosabb belső megállapodásokkal
a nyitott, vitás kérdések felsorolásával
egy rövid táblázatos munkaterv az egyéni vállalásokkal
az egyes csapattagok által választott elsődleges szerep-, és feladatkörökkel, és a belső együttműködésekkel
a már látható fő feladatok felsorolásával
a fő felelősök megjelölésével