IMPLANTACIÓN
DE LA EVIDENCIA CIENTÍFICA
DISEMINACIÓN
Propagación de una idea o conjunto de evidencias
a través de esfuerzos concretos y formales
La traslación de los resultados de la investigación al contexto clínico
DIFUSIÓN
Proceso por el cual una innovación, idea, práctica u objeto que es percibido como nuevo
Se comunica a través de ciertos canales durante un período determinado entre los miembros de un grupo social.
El objetivo es aumentar el
conocimiento, la comprensión y la aceptación de estos recursos
GPC
método utilizado por gobiernos y organismos interesados en la traslación de la evidencia científica a la práctica clínica
Son recomendaciones desarrolladas sistemáticamente
Proceso encaminado a la aplicación y consideración de las recomendaciones recogidas
Para facilitar dicho análisis distinguen siete fases que se describen a
continuación:
Fase 1: precisión sobre el proyecto.
Determinar la unidad diana y qué es lo que se pretende conseguir de manera concreta
Se hace necesario concretar cómo se realiza esa intervención actualmente y quiénes participan y están implicados.
Fase 2: convocatoria a todos los colaboradores.
incluir distintos perfiles
profesionales y a los pacientes y sus familias
quién está implicado
en la toma de decisiones y los tipos de cooperación (neutrales, prestan apoyo, no prestan apoyo).
Fase 3. Recoger datos de los colaboradores.
Una vez identificados debemos recoger información sobre ellos.
Por ejemplo, podemos realizar grupos de discusión o entrevistas con informantes clave.
Fase 4. Organizar y analizar.
Una vez que se tienen datos, deben analizarse y realizar juicios en relación con tres cuestiones:
el apoyo de los colaboradores, la influencia de los mismos y el potencial de cooperación o de amenaza que suponen para la implantación.
Fase 5. Implicar.
identificar posibles estrategias a
utilizar para implicar a los colaboradores
Evaluar de manera precisa
los intereses y la influencia de los colaboradores
Fase 6. Revisar.
Se debe evaluar de manera seriada el análisis de
los colaboradores para revisar los que son clave y determinar si sus
posiciones siguen iguales
Fase 7. Analizar y revisar.
Revisar las estrategias de implicación de los
colaboradores para aumentar la coherencia entre los requerimientos
de los colaboradores y los objetivos de la implantación
PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE UNA GPC
PLANIFICACIÓN
Implantar la guía, los recursos humanos y materiales con los que se cuenta y hacer un diagnóstico inicial del problema clínico sobre el que se plantea el cambio.
FASES
1-IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, REVISIÓN Y SELECCIÓN DEL CONOCIMIENTO
detección y diagnóstico de un problema clínico o profesional que se desea cambiar para mejorar resultados
2. ADAPTACIÓN DEL CONOCIMIENTO AL CONTEXTO LOCAL.
pasos que permiten asegurar que las recomendaciones de la guía, se orientan a las necesidades, prioridades y recursos sin perder la validez de las recomendaciones.
3: EVALUACIÓN DE LOS FACILITADORES Y BARRERAS PARA LA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
la identificación de facilitadores y barreras nos ofrece puntos a los que debemos prestar atención para intentar sortearlos y aumentar la probabilidad de éxito de nuestra estrategia de implantación.
4. ELECCIÓN Y ADAPTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE IMPLANTACIÓN.
La planificación debe estar hecha sobre la base del contexto clínico donde se va a implantar la GPC y apoyándose en elementos que ya están funcionando bien en ese contexto.
5. MONITORIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA GUÍA.
factores o aspectos a evaluar, los indicadores concretos, las fuentes de las que se seleccionarán los datos, registros e instrumentos necesarios, personas y recursos, así como la programación y cronograma de la recogida de información
6. SOSTENIBILIDAD DE LAS RECOMENDACIONES DE LA GUÍA.
Conseguir cambios con la implantación de la guía y mejorar los procesos y resultados en la salud del paciente no es suficiente para asegurar la continuidad de un cambio o una innovación.