Incubateur : modèle économique et projet
Que viennent chercher les incubés ?
ressources financières
souvent l'apport central!
légitimité dans le domaine entrepreneurial grâce à l'accompagnement
mise en réseau
des compétences dans la création d'entreprises
sortir de l'isolement
des bureaux
Quels sont les plus-values/intérêts pour les partenaires ?
Privés
améliorer son image de marque
sourcer l’innovation au plus près
valeur reçue concernant leur image
se positionner comme leader de l’innovation sur son marché
tester une première collaboration avec la startup
attirer de futurs talents
développer la culture entrepreneuriale en interne
Publics
Participation au développement économique local
Soutenir la création d'emplois
Facteurs cléfs de succès
Pourquoi lancer un incubateur ?
objectifs, vision, besoin auquel on répond
cartographier l'écosystème et notre cible
Le LIEU
central
riche en acteurs - écosystème
commodités sur place
Le PROGRAMME
qui est ma cible ? De quoi a-t-elle besoin ? Quels objectifs doit-elle atteindre à la fin du programme ?
Compétences à acquérir à la fin
s'entourer d'experts
L'EQUIPE et le RESEAU
Ce qui fait la différence
offres alléchantes
évents réguliers
esprit de promotion
mise en relation
une offre structurée avec de la pratique
Mémo
Outils gestion icubateur
Wix pour créer votre site sans utiliser une ligne de code
Airtable pour la gestion interne du programme
Notion pour faire le suivi des entrepreneurs et partager les informations en interne
Slack pour communiquer avec vos équipes et les entrepreneurs
Zapier pour lier tous ses outils les uns avec les autres
SCHOOLAB pour aider à lancer un incubateur
Modèles éco
Différence entre incubateur vs accélérateur
Accélérateur
programme d’accompagnement à destination des startups en phase de croissance ayant des besoins de structuration spécifiques
mettent à disposition un réseau d’experts et des Venture Capitalists (VC) ou Business Angels (BA)
Incubateur
accueille et analyse les projets que les entrepreneurs ont conçu pour monter une activité.
L’incubateur évalue le projet, analyse son potentiel et, s'il est choisit pour être incubé, l’accompagne dans les démarches nécessaires pour le mener à la réussite
Différents modèles économiques
faire payer un accompagnement et un loyer
investir au capital des start-ups
subventionner l'accompagnement
Exemples de business model issus d'une étude
Incubateur traditionnel
espace coworking
entrepreneurs non accompagnés
louent des bureaux qui génèrent du CA
Accélérateur
pour PME plus matures
financé par une grande entreprise
business model détaillé de l’incubateur traditionnel
Pré-accélérateur étudiants-entrepreneurs
hackathon
financé par une grande entreprise
intervenants non rémunérés
programme d’accélération à l’open innovation
financement public
BM détaillé pré-accélérateur
Des Business Modèles Hybrides
Les entrepreneurs accompagnés deviennent eux-mêmes accompagnants et peuvent être rémunérés
Espace de coworking qui permet un loyer des free-lances, cet espace peut être financé par un sponsor qui communique sur leur engagement sociétal.
Les partenaires sont acteurs de l'accompagnement: des cadres investis dans les programmes soit pour animer soit pour les suivre si idée innovante