La gestion de projet

des objectifs clairs et précis

un cahier des chrges rédigé en fonstion des besoins exprimés par les utilisateurs

des acteurs du projet pouvant inclure un chef de projet, un groupe projet, un expert, un rresponsabe hiérarchique, des clients

une durée limitée

des ressources humaines et financières

une méthodologie

une transversalité

un plan de communication

évaluer

corriger

vous adapter

aller plus vite

développer les échanges

réaliser des économies

simplifier

partager votre expérience

établir un portefeuille des projets envisageables par l'entreprise

listing

évaluation

sélection

en fonction de la stratégie de l'entreprise

consituter les forces vives

formation

responsable

équipes projet

à la méthodologie,

aux outils et

aux comportements

manager par projet

management directif : objectifs viennent d'en haut

management participatif : consulter les collaborateurs pour obtenir le consensus

Travailler de façon transversale

plan opératoire

comment planifier et programmer?

plan instrumental

quels outils et matériels choisir?

plan structurel

quel mode d'organisation adopter?

structure matricielle

management par faciliteur

management par coordinateur

la task force

Travailler avec des gens plus autonomes et responsables

avancement du projet

solutions imaginées

erreurs commises

mode de fonctionnement choisi

problèmes rencontrés