La prise de décision

Décision stratégique

C'est donc une décision risqué

L'achat de la péniche était une décision stratégique puisqu'il fallait un budget.

Décision opérationelle

C'est donc une décision a court terme, peu risqué, concernant la gestion et prise par la hiérarchie intermédiare.

Ces décisions sont prises au conseil d'administration.Il définit la mission du centre et les conditions d'hébergement de la péniche.

Décision de routine

C'est donc une décision régulière et habituelle.

Décision de rupture

C'est donc une décision inhabituel.

Solution répondante aux attentes des uns et des autres.

La péniche ne répondant plus aux attentes, ils ont donc dus en acheter une autre.

Les parties prenantes sont les organisations ou individuys concernés par les décisions d'ubne organisation.

La péniche du coeur possède comme parties prenantes;Les salriés, les dirigeants, les SDF...

1/Identification du problème de l'organisation.

2/Recherche des solutions possible.

3/Choix d'une solution et mise en oeuvre en fonction des critères qui semblent les plus satisfaisantes.

4/Contrôle de l'adéquation entre le problème et la solution retenue.

Ensemble des dispositifs mise en oeuvre par les parties prenantes afin de, contrôler et d'assurer une meilleure prise de décision dans les organisation.

La péniche possède: un conseil d'administration possédant 10 membres pour les restos du cœur et 4 membres pour la mie de pain.Elle possède également un bureau de l'association et un directeur de centre.

But cherchant a atteindre une organisation pour s'adapter a son environnement et aux problèmes ou encore aux opportunités qu'elle rencontre.

Exemple de la péniche:Les objectifs de la péniche du cœur est d'héberger les sans abris.