Les étapes de la démarche de projet
chapitre 1 les projet en sante
réponse adaptée sous forme de projet
démarche de projet
plusieurs étapes qui se succèdent
définition besoin
définition problème
contexte liés a l'origine du projet
le territoire
sociale
politique
démographique
population cible
âge
sexe
situation socio-économique
cadre de la mise en oeuvre du projet
politique
la démarche de projet
les étapes de la démarche de projet
le diagnostic des besoins
repérer analyser un problème
identifier les besoins de la population
définition des objectifs
définir les objectifs
besoin prioritaire
mise oeuvre du plan d'action
définition des moyens
réalisation du projet
réalisation de l'action
assurer le suivi du projet
communication
évaluation et valorisation du projet
évaluer si les objectifs ont été atteints
les acteurs du projet
commanditaire
décide de la mise en place du projet
permet un contrôle durable
le chef de projet
gère et pilote le projet
conception du plan d'action
réalisation du plan d'action
équipe de projet
réalisation du plan d'action
partenaire
participent financièrement réalisations du projet
comité de pilotage
choix de l'orientation du projet
place de la population cible dans la démarche
de projet
Sujet secondaire
diagnostic des besoins à la définition
des objectifs
les étapes de la démarche d'étude
diagnostic
analyse de la situation
définition des besoins/ problèmes
contexte
liés aux territoires et population
ciblage de la population cible
recueils de données
QQCOQP
indicateur
déterminant
recherche documentaire
source
fiable
pertinente
accessible
remue méninge
cartes mental
analyse des données
QQCOQP
diffusion de l'étude
évaluation
questionnaire
entretien
observation
définition des objectifs
arbres des objectifs
objectif général
objectif opérationnel
objectif spécifique
présentation des liens et les hiérarchisées
évaluation et valorisation du projet
évaluation
questionnaire
entretien
observation
études des statistiques
rôle
apprécier le déroulement d'une action
mesurer les résultats
quantitatif, qualitatif
repérer les points forts et faibles
formuler un jugement
gagner de la crédibilité
l'intérêt
pertinent
répond au pb
efficaces
résultats des objectifs
efficient
intervient
à toute les étapes
valorisation du projet
gagner de la crédibilité
des partenaires
d'autre projet
même projet mais dans un lieu different
conception du plan d'action et la mise du projet
plan d'action
diagramme de gant
visualiser tâche, durée
gérer l'équipe
tableau de bord
mesurer les effets des actions
aider à la décisions
visualiser la globalité de la situations
définition des moyens
humain
financier
matériel
définition des freins/ des problèmes
diagramme cause à effet
main d'oeuvre
milieu
matière première
matériel
méthode
FFOM forces, faiblesse, opportunité et menace
facteur interne
positif
négatif
facteur externe
positif
négatif
communication
intérêt
informer
assurer la réalisation
assurer la coordination
repérer les dysfonctionnements
interne
réunion
orale
revue de projet
écrite
rapport final
externe
dépliant
flyer
visuelle
affiche
mises en œuvre des actions
suivi des actions
mises en œuvre des actions pour atteindre les objectifs