Motor y sustento del Sistema
de Calidad en la Gestión Escolar

Motor y sustento del Sistema
de Calidad en la Gestión Escolar

No existen recetas universalmente válidas para la mejora de las
instituciones escolares.

La conducción y gestión directiva institucional es del todo relevante
para el cambio y la mejora de los centros educativos.

Generar y asegurar las condiciones, recursos y procedimientos
necesarios.

Asegurar espacios, unidades y agentes responsables.

Una conducción que se asegura que las prácticas pedagógicas,
administrativas e institucionales

Gestión preocupada de ofrecer una formación inclusiva e
igualitaria; capaces y competentes para formar desde la diversidad;
escuelas

Por más de 5 años he tenido el privilegio de acompañar a distintas escuelas y sus comunidades, en el camino de mejora continua que les propone y exige el Sistema de Calidad en la Gestión Escolar.

El SCGE da total protagonismo a la comunidad y sus actores; los orienta y
apoya para que tomen distancia, miren y analicen sus prácticas, Conocimiento y proceso
,

modelo que tiene como centro y prioridad la formación integral de cada estudiante. Formación que anclada en los principios y valores ignacianos, supone y demanda la adquisición de aprendizajes relevantes en todas aquellas dimensiones propias del ser humano

La mejora requiere de rigurosos procesos compartidos e internos de
evaluación, reflexión, discernimiento y decisión

Contar con una dirección que asuma y de prioridad a la gestión y
liderazgo pedagógico

Contar con evidencias y prácticas sistemáticas.

Se constituye en una gestión que trabaja con una mirada estratégica
de mediano y largo plazo

Responsable de instalar y gestionar una cultura de uso de resultados
de aprendizajes y otros indicadores

Una gestión promotora y generadora de una cultura escolar de
confianza y altas expectativas; que entiende la relevancia de un clima
apto y exigente para aprender. Un liderazgo que instala la interacción

desde el respeto, la confianza y las altas expectativas y exigencias de

excelencia

indispensable para planificar, consensuar y legitimar una estrategia que les
permita reducir tales brechas esto sería posible si no se cuenta con
una dirección con capacidad y compromiso para asumir y liderar estos procesos.