LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de ideas, paradigmas y mecanismos de relación con el mundo externo, son propuestos y se mantienen por mecanismos sociales pero se llevan a que todos los adoptemos como propios.
Características
Sistema complejo
Construcción social
Visible
Su percepción es subjetiva
No siempre las creencias y valores son compartidos y aceptados
Establecer y cambiar un sistema cultural
Pautas Culturales
objetivos, intereses, creencias, valores, rutinas y necesidades compartidas.
Las investigaciones antropológicas
La culturología
La antropología
La administración
Origen
Referencias culturales externas
Creencias del propio grupo social
Los sistemas formales oficiales
pautas culturales originadas internamente, como las formas de relación
que se crean y comparten para satisfacer sus propias necesidades de bienestar.
Nacionales
Regionales
Profesionales
Institucionales
Sectoriales
Topic principal
Formación del Sistema Cultural
Liderazgo
Teoría del Aprendizaje
Dinámica de Grupos
Cultura organizacional
Perspectiva del sombrero blanco
Pensamiento neutral y objetivo
Perspectiva del sombrero verde
Utilizan la creatividad para encontrar nuevas
perspectivas e ideas para generar cambios y mejoras
Perspectiva del sombrero amarillo
Pensamiento es positivo, constructivo y optimista.
Perspectiva del sombrero rojo
Incorporan emociones y sentimientos como parte
del conjunto de apreciaciones acerca de la cultura organizacional.
Perspectiva del sombrero negro
Son lógicos negativos y miran el lado oscuro
(negro) del cambio cultural
Perspectiva del sombrero azul
Control abarcativo de todos los
demás pensamientos.
Topic principal
Topic principal
Factores de Desarrollo
Alta dirección
Historia de la Empresa
Éxitos o fracasos de la empresa
estructura organizacional
Procesos de talento Humano
Fases de Transformación de la Cultura Organizacional
Fase 1: La cultura no cambia.
Fase 2: Se realizan ajustes mínimos, con cambios rápidos, pero se mantiene la estabilidad previa.
Fase 3: Cambios a priori, se adelanta a los hechos y promueve para hacer grandes cambios.
Fase 4: Cultura de cambio y aprendizaje continuo.
Topic principal
Niveles de Cultura y Relaciones (Schein 1988)
Nivel Superior
Están las producciones culturales del grupo sociales
instalaciones
Indumentaria
Lenguaje Utilizado
Sistemas formales establecidos
Objetivos
Estrategia
Estructuras
Producción
Valores
Presunciones basicas
Alto / bajo compromiso con normas y regulaciones.
Aceptación / rechazo a la incertidumbre
Relaciones sociales altamente / poco formales o burocráticas.
Subtema
Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacional
Funcionalidad
Fortaleza
“Grado de presión”
que ejerce sobre los integrantes de la organización y la influencia sobre sus comportamientos.
Los beneficios de una cultura fuerte son
Valores centrales
fuerte vínculo de cohesión
Mayor consistencia de las decisiones
Menor necesidad de sistemas formales
Mayor identidad cultural
Metodo de formación
Diagnostico
Diseño al aire libre
Capacitacion
Evaluación