Matriz SWOT e drecionadores estratégicos

Pontos Fortes

Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.

Pontos Fracos

Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.

Oportunidades

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

Ameaças

Situações desfavoráveis no
ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

Matriz SWOTÉ uma ferramenta de análise das organizações e dos
ambientes nos quais as mesmas estão inseridas.

Fundamentada nos pontos
fortes, fracos, oportunidades e ameaças - do inglês, strenghts, weakness, opportunities and threats. (sigla SWOT)

A análise SWOT se originou a partir de estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950, a partir dos trabalhos de dois professores: George Albert Smith Jr and Roland Christensen.

Declaração de Missão e Visão

É uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.

A declaração de visão busca responder o que a empresa quer se tornar.

Deve ser a representação dos valores e princípios da organização, o topo de suas prioridades e um impulsionador para o futuro.

A declaração de missão, por sua vez, deve responder qual o negócio da empresa.

É uma declaração duradoura dos propósitos da organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua razão de ser. É essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos e a consequente formulação de estratégias.