Métodos de Análisis de Puestos
Cuantitativos
Comparación por
factores
El método de comparación de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del análisis de cargos:
Elección de los factores de evaluación:
los factores constituyen criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de comparación que permitirán escalonar los cargos que evalúen
Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación.
Cuando mejor sea la definición de los factores, tanto mayor será la precisión del método.
Elección de los cargos de referencia, para facilitar las comparaciones de los demás cargos
Los cargos de referencia se escogen para facilitar el manejo de los factores de evaluación.
Escalonamiento de los factores de evaluación
ada cargo de referencia se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de evaluación, un ejemplo de cargos de referencia pueden ser el de Recepcionista y el de Aseador.
Evaluación de factores en los campos de referencia
al tomar como base los cargos de referencia, los factores deben posicionarse y ponderarse en cuanto a su contribución individual para el total (lo cual se puede darse con base en porcentajes)
Montaje de matriz de escalonamiento y de evaluación de factores
Orden de escalonamiento
Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos físicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Escala comparativa de cargos:
consiste en transformar esta matiz de escalonamiento y de evaluación de factores en una escala comparativa de cargos
Evaluación por puntos
Elección de factores de evaluación
a) Requisitos intelectuales: son los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes.
b) Requisitos físicos, es decir, las exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante.
c) Responsabilidades implicadas, es decir, las exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo que el ocupante debe responder.
d) Condiciones de trabajo: es decir, las condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña el cargo
Ponderación de los factores de evaluación:
este se hace de acuerdo con su importancia relativa, una vez que estos no sean idénticos en su contribución al desempeño de los cargos, requiriendo ajustes compensatorios
Montaje de escalas de puntos
espués de hacer la ponderación de los factores, la siguiente etapa es la atribución de valores numéricos (puntos) a los diversos grados de cada factor, el grado más bajo de cada factor (grado A) correspondiente al valor del porcentaje de ponderación, después es asignar los puntos a los gados B,C,D y así sucesivamente
Montaje del manual de evaluación de cargos
Ahora se trata del montaje del manual de evaluación de cargos, una especie de guía o de patrón de comparación entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en puntos.
No cuantitativos
Escalonamiento decargos
Estemétodo se denomina tambiénmétodo de comparación simpley consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación.
análisis de cargos
Mediante la definición de previa de los limites superior e inferior del escalonamiento
Se define inicialmente elcriterio de comparaciónentre los cargos (por ejemplo, la complejidad y la importancia con respecto a los objetivos de la empresa).
Con relación al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos en el escalonamiento
El límite superior, es decir, el cargo que posee la mayor cantidad de complejidad o el más importante.
El límite inferior, es decir, el cargo que posee la menor cantidad de complejidad o el menos importante, una vez determinado los dos limites , los demás cargos se situaran en el rango de variación constituidos por ellos
Se comparan los demás cargos entre sí ( cargo a cargo) en función del criterio, escalonándolos en un orden creciente o decreciente con relación al criterio
El escalonamiento constituye la propia clasificación de los cargos
Mediante las definición previa de los cargos de referencia (muéstrales)
Se define inicialmente el criterio de comparación entre los cargos.
Se definen algunos cargos de referencia (cargos muéstrales) que representan cantidades variadas, más conocidas del criterio escogido, (un cargo complejo, otro muy complejo, otro relativamente complejo, otro menos complejo), cada cargo de referencia funciona como punto focal alrededor del cual se agrupan los otros cargos
Los cargos de referencia se disponen en orden creciente o decreciente
Subtopic
Los demás cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia en un cargo clave que se utilizara como marco o patrón o punto de localización, con el cual los demás cargos se comparan en todos los aspectos.
El escalonamiento de los cargos constituye la propia clasificación de los cargos comparados entre si.
Categorías
predeterminadas
Este método se denomina método de escalonamiento simultáneo. Para aplicar este método es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes.
categorias
Cargos no calificados
Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisión y experiencia limitada
Cargos calificados
Exigen cierto potencial in- telectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeño de tareas de cierta variedad y dificultad
Cargos especializados
Exigen espíritu analítico y creado para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos