STRUTTURE ORGANIZZATIVE
FUNZIONALE
Aggrega il personale in base alle FUNZIONI
esempio FUNZIONE
ACQUISTI
PRODUZIONE
COMMERCIALE
FINANZA
AMMINISTRAZIONE
RISORSE UMANE
VANTAGGI
formazione specializzata dei dipendenti
controllo dei costi /ruoli semplice
SVANTAGGI
compartimenti stagni ogni funzione è una realtà a se
condizione obiettivi ostacolata
perdita di opportunità di integrazione fra aree
DIVISIONALE
organizza il personale e risorse in base a
criteri di specializzazione
PER PRODOTTI
PER AREA GEOGRAFICA
PER PROGETTO
VANTAGGI
spirito collaborativo e una cultura aziendale solida = TEAM DI LAVORO
opportunità di concentrarsi
singolo prodotto
obiettivi specifici
processi decisionali
autonomia decisionale
SVANTAGGI
competizione fra divisioni
ostacolarsi a vicenda
compartimentare l'attività
A MATRICE
si divide il lavoro secondo due criteri
FUNZIONE
DIVISIONE
tipica delle imprese internazionali con due linee di comando
DUE LINEE DI COMANDO
RESPONSABILE DI DIVISIONE
ASIA
USA
EUROPA
RESPONSABILE DI FUNZIONE
Progettazione
Approvvigionamento
Produzione
Commerciale
Amministrativa
CONDIVISIONE DI RESPONSABILITA'
PROJECT MANAGER
di un area es. Asia
con il responsabile delle varie funzioni
che forniscono le risorse al PM per operare
VANTAGGI
unire la specializzazione
al coordinamento
SVANTAGGI
necessario un forte equilibrio
interessi attori coinvolti
problemi di agenzia
ORGANIGRAMMA
documento che illustra la gerarchia delle funzioni
VARI TIPI
PIRAMIDALI
ORIZZONTALI
VERTICALI
CIRCOLARI