MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
1. RIESGO DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES
LA APARICIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS QUE PODRÍAN OCUPAR PARTE IMPORTANTE DEL MERCADO
2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
CONSISTE EN:
MEJORAR LA COMUNICACIÓN CLIENTES/PROVEEDORES
ESTABLECER BENEFECIOS ECONOMICOS PARA AMBAS PARTES
OFRECER MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS
3. AMENAZA DE SUSTITUTOS
GRAN POSIBILIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS CERCANOS
PRECIOS QUE COMPITEN CON EL RESTO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
CIDE INTEGRANTES:
Edwin José Montoya Ramírez
Diego Alexander Salazar
Michael Prieto Galindo
Diana Matilde Fonseca
Jesús Alberto Becerra
Gustavo Adolfo León
5. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS ESTABLECIDAS
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS
INVERSIÓN DE CAPITAL
POLITICAS GUBERNAMENTALES
4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
LAS OFERTAS DEBEN ESTAR RELACIONADAS CON LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
SE OFRECE MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
VENDER UN PRODUCTO O SERVICIO A MENOR PRECIO QUE LA COMPETENCIA
LOS PRODUCTOS O SERVICIOS NO NECESITAN SER LOS MEJORES, PERO TENER CALIDAD
SE DIRIGE A LOS CONSUMIDORES ORIENTADOS AL PRECIO
SOLO PUEDE ALCANZARLA UNA EMPRESA POR SECTOR
TIENE SENTIDO SOLO EN LOS MERCADOS GRANDES POR LA ESCALA DE ECONOMIA QUE DEBE ENFRENTAR
EL RIESGO DE ESTA ESTRATEGIA ES QUE LA INNOVACIÓN SUPERE EL VALOR E IMPORTANCIA DEL PRECIO INFERIOR
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
SE BASA EN DOTAR UN PRODUCTO O SERVICIO CON UNA CUALIDAD UNICA PARA OFRECER UN PRECIO SUPERIOR
ESTA CUALIDAD PUEDE REFLEJARSE EN: DISEÑO, ATRIBUTOS TECNICOS, DESEMPEÑO, ATENCIÓN AL CLIENTE,ETC.
LA DIFERENCIACIÓN NO ES EXCLUSIVA COMO EN LA ESTRRATEGIA ANTERIOR, EN ESTA SI TIENEN PUESTO DIFERENTES EMPRESAS
EL PRECIO DEBE SER SUPERIOR AL DE LA COMPETENCIA
ES MUY RECOMENDABLE EN MERCADOS QUE SEAN POCO SENSIBLES AL PRECIO
EL RIESGO ES QUE LA COMPETENCIA PUEDA IMITAR LA CUALIDAD DE LA EMPRESA
ESTRATEGIA DEL ENFOQUE
SE BASA EN CENTRARSE EN EL SEGMENTO ESPECIFICO DEL MERCADO
LA EMPRESA SE ENFRENTA A UN MERCADO MAS PEQUEÑO PERO SU EFICIENCIA CRECE
DEBE BUSCAR UN MERCADO PEQUEÑO DONDE LA COMPETENCIA NO PUEDA LOGRAR UNA ECONOMIA A ESCALA Y GRANDE PARA QUE INCREMENTAR EL CRECIMIENTO
LOS RIESGO DE ESTA ESTRATEEGIAA ES QUE LA COMPETENCIA LOGRE UN SEGMENTO SIMILAR EN EL MISMO MERCADO