Modelos de organizaciones
Tipos de estructuras organizacionales
Esctructura Lineal
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.
Ventajas
está formada por una estructura sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está perfectamente definida.
Desventaja
se trata de un modelo rígido e inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y toman las decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para desenvolverse en entornos dinámicos.
Estructura Funcional
Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según la especialización de cada trabajador.
Ventaja
permite que cada empleado trabaje desarrollando sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y proporcionando una comunicación ágil y directa, sin necesidad de intermediarios.
Desventaja
los trabajadores reciben órdenes diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que dificultan el desarrollo de sus funciones.
Estructura por división
En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o por tipo de clientes.
Por productos
La organización se divide por grupos y cada grupo se encarga de la elaboración de un producto específico. Esto se da cuando una empresa produce una gran variedad de productos y que, por ser tan extensos, resulta imposible organizarse como en los casos anteriores.
Por zonas geográficas
Se presenta en aquellas compañías que se componen de grandes cadenas organizacionales distribuidas en diferentes áreas geográficas, como las cadenas hoteleras.
Los directivos de cada división son responsables de todos los productos y servicios de la compañía en el área geográfica que esté situada. En estos casos las estructuras son más sensibles a las condiciones locales que a las divisiones globales del producto.
Por tipo de clientes
La organización se adapta y se divide en grupos que sean capaces de resolver las necesidades de cada tipo de cliente. De esta manera se logra una mayor especialización del vendedor para resolver cualquier problema que se les presente a sus clientes.
Estructura matricial
La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples, en la que se combina la estructura funcional y por división. De hecho, cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:
Distribución vertical
pertenece a una división o departamento según la función que realice.
Disposición horizontal
en la que se forma un equipo de proyecto integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.