Operaciones NewCo de Seguros

La implementación de los procesos de la compañía se realizarán bajo concepto de Lean Service generando el máximo valor para el cliente con el menor desperdicio en tiempo, dada la naturaleza de servicio.

La implementación a nivel operacional se realiza bajo el concepto de Total Quality Management. La calidad total involucra todo el personal.

visión moderna, enfoque calidad total, kaizen, mejora continuafactores clave de éxito calidad total

Desarrollo nuevos productos , lanzamiento en 8 meses del producto requiere TTM no TTP

La creación de la compañía está alineada a la estrategia de los accionistas de la misma, tanto a nivel local como internacional.

El regulador ejerce una función de control a las operaciones y administración de riesgos de la compañía con el fin de proteger a los clientes y al sistema financiero.

El regulador local establece requisitos  para la autorización de la nueva compañía, y verifica el cumplimiento de los estándares del regulador a nivel internacional donde opera uno de los accionistas.

Se realiza la verificación de los accionistas en relación al origen de los recursos, localización geográficas, estatus de las sociedades, situación financiera, inversión de capital, conglomerados financieros, consolidación de grupo económico, así como otros aspectos reputacionales.

Se determinan las proyecciones financieras de la compañía a 5 años, las variables y contexto económico, niveles de solvencia y patrimonio, así como las reservas técnicas a establecer.

Él gobierno corporativo involucra las políticas, procedimientos y estructuras para la relación entre los accionistas, la Junta Directiva y la administración de la compañía.  Así mismo se verifica la hoja de vida de los representantes legales, miembros de Junta Directiva y administradores.Se determina código de buen gobierno, políticas y mecanismos de resolución de conflictos de interés, divulgación de información, aspectos fiduciarios, sistema de control interno y cumplimiento.

Se establece el Marco de Apetito de riesgo de la compañía así como las políticas de riesgo y procedimientos para asegurar la mitigación de los mismos.Se realiza la evaluación de los riesgos residuales de la compañía, los controles a implementar, el riesgo residual, los KRI y KCI, así como planes de acción para mitigar los riesgos financieros, operacionales, técnicos ( de seguros), LA/FT, reputacionales y estratégicos.

Se identifican los tipos de contrato y las cartas de intención de las compañías a nivel global interesadas.

Este ramo de seguros genera los recursos a los sobrevivientes de los clientes de la compañía en caso de su muerte o al cliente otorga los recursos en caso de una invalidez, certificada por compañías especializadas a nivel médico y previo el cumplimiento de requisitos normativos.

Este ramo genera los recursos financieros a los clientes que se pensionan y comienza y disfruta de su mesada pensional, bajo un contrato que establece el monto de la misma, y los beneficiarios en caso de muerte, bajo los lineamientos regulatorios.

El regulador establece como requisito para la aprobación de la compañía la verificación operativa de todos los temas que han sido analizados previamente, etapa que puede durar alrededor de 3 meses.