Obtención de recursos humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Subtopic

Definir la estructura de un puesto

Identificación

Descripción

Especificación de puesto

Topic principal

estructura de puesto que se modifica:

AMPLIACIÓN

Horizontal

Vertical

DILUCION

Topic principal

Reclutamiento

INTERNO

EXTERNO

DE RECLUTAMIENTO: CV

CV Tradicional

CV Video

Topic principal

Análisis de perfil de puesto

observación

encuesta y/o entrevista

Perfil de puesto:

Selección

9 Pasos:

Preselección de cv

Entrevista preliminar telefónica

Formulario para datos

Verificación de referencias

Entrevista principal

Pruebas de ejecución y psicotécnicos

Entrevista supervisor

Examén físico

Introducción

Desarrollo de RH

Desarrollo de cargos ejecutivos:

Capacitación para la toma de decisiones

juegos de empresas

estudio de casos

TACTO

Juego de papeles

Estructuración del criterio

Conocimiento del cargo

Experiencia en el ejercicio del cargo

Adiestramiento

Delfinismo

Conocimiento de la organización

Rotación de posiciones

La dirección multiple

Conocimientos generales

Cursos especiales

Reuniones especiales

Lecturas seleccionadas

Recurso humano

Muy importante

Desarrollo de elementos

supervisión

Director de personal

Desarollo

Actividad que responde a las propias necesidades

provoca cambios positivos

EMPRESA

Relación de intercambio

RRHH garantiza realcion equitativa.

Empresa da insentivos, trabajadores responden con contribuciones

Funciones

Directivas:

Planeación, Organización, Dirección, Control

Operativas

Obtención de RH, Desarrollo de RH, Mantenimiento de RH

Caracteristicas de RRHH

Contingencial; carácter interdisciplinario; Es una Ventaja Competitiva

Necesita/Busca lograr:

Buen ambiente laboral; Dar asesoría

Formular políticas para resolver problemas

Como responsabilidad de:

Adm RRHH Conceptos Generales

De Staff

Propone una asesora a cada jefe; Es una fuente de ayuda especializada

Linea

Es responsabilidad de cada jefe

estructura del puesto

Descripción del puesto:

Resumen del puesto; deberes del puesto

Identificación del puesto; dependencia y subordinados

Especificación del puesto:

Habilidades: mentales, manuales, actitudinales,

Requerimientos físicos

Diseño del puesto

Modificación del puesto

Necesidades

Técnicas, humanas

Proceso dinámico

Puesto:

Diferencia entre puesto y cargo

Tiende a provocar cambios positivos en la actitud del trabajo

Elementos

estructurales

supervición

Director de personal

funcionales

remuneración, carrera

capacitación

Evaluación de desempeño

Desarrollo gerencial

Entrenamiento operativo

importancias

fases

principios

Métodos

procedimiento

1. evaluar necesidades de capacitación

2. diseño

3. implementación

4.evaluación

Vestibular

Entrenamiento en el cargo

Programas de aprendizaje

Cursos especiales

evaluación

implementación

planificación

Toma de decisiones

Capacidad de interrelaciones

Conocimiento del cargo

Conocimientos especiales

Conocimentos generales

Conocimiento de la organización

Utilidad

Errores comunes

Escalas gráficas

Mantenimiento

Remuneraciones

Beneficios Sociales

Higiene y seguridad laboral

Variables o incentivos

Fijas

Objetivos

Equidad interna y externa

Evaluación de puestos

Evaluación de desempeño

Higiene laboral

Seguridad laboral

Salud física y mental

El Ambiente físico de trabajo

prevención de accidentes

Prevención de robos

prevención de incendios