EL PROCESO DDE DIRECCION ESTRATEGICA(I): ANALISIS ESTRATEGICO
IINTRODUCCION
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
EL ENTORNO DE LA EMPRESA Y EL SISTEMA EMPRESARIAL
TIPOS O NIVELES DE ENTORNO
CARACTERÍSTICAS O DIMENSIONES DEL ENTORNO
ANALISIS DEL ENTORNO GENETICO
ENTORNO POLITICO-LEGAL
ENTORNO ECONOMICO
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
ENTORNO TECNOLOGICO
ENTORNO ECOLOGICO O MEDIOAMBIENTAL
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO
COMPETENCIA RIVAL
COMPETIDORES POTENCIALES
COMPRADORES
PROVEEDORES
PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS
ANÁLISIS DEL SECTOR DESDE LA PERSPECTIVA DEL SISTEMA DE VALOR
SISTEMA DE VALOR
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
ANÁLISIS INTERNO
ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS
INDICADORES DESTACADOS
ANALISIS ESTRATEGICO
IDENTIFICACION DE LS RECURSOS Y CAPACIDADES CLAVE
ESTUDIAR LA CAPACIDAD ENTRE RCURSOS Y CAPACIDADES
VALORACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
LOGISTICA INTERNA
FABRICACION
LOGISTICA EXTERNA
MARKETING
SERVICIOS
COROLARIO AL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ESTABLECIMIENTO DEL DAFO Y DETERMINACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FORTALLEZAS O DEBILIDADES
ESTRATEGIAS POR FORMULAR
EXPLOTAR OPORTUNIDADES
AFIRMARSE EN LAS FORTALEZAS ADECUADAS
ELUDIR LAS AMENAZAS
MINIMIZAR DEBILIDADES
LA MATRIZ DAFO