CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES GERENCIALES

Las competencias que se deben tener son

Las organizaciones deben direccionar sus esfuerzos para alcanzar altos índices de rentabilidad, estas también deben tener claramente
identificada su responsabilidad con la sociedad; en este escenario la ética y el humanismo del gerente debe estar altamente marcada por las
prácticas altruistas y filantrópicas de los procesos productivos

Orientación al logro

Las exigencias, desafíos y
riesgos de las tendencias económicas contemporáneas, serán todo un reto para los nuevos lideres

Liderazgo

debe ser la principal característica del gerente competitivo del siglo XXI, siendo esta una competencia que permite influir en el
desarrollo de los procesos administrativos de las empresas y de igual manera en el talento humano de estas, para el alcance de los objetivos y
metas trazadas en la planeación estratégica

Implementación de las Tic

las áreas de gestión de las empresas son las de mercadeo, producción, finanzas y talento humano; sin embargo, existe un
área de gestión transversal a todas las anteriores, que es la de los sistemas de información, la cual se fundamenta en el óptimo manejo de los
datos de interés de las compañías.

Interpersonlaes

Autoridad

el gerente toma el papel de jefe simbólico asumiendo responsabilidades
rutinarias relacionadas con labores tanto sociales como de entornos legales.

Lider

motivar al talento humano que tiene a cargo,
resaltando actividades de gestión de personal, capacitación y orientación al logro

Enlance

debe tener la capacidad de establecer y mantener
relaciones públicas con grupos de interés externos a la empresa, y que además, pueden
favorecer el desarrollo corporativo de la organización.

Transferencia de informacion

Supervisor

Debe supervisar y difundir de forma correcta los procesos de
comunicación organizacional, tanto a nivel interno como externo.

Divisor

transmite la información externa o particularmente de un grupo de
empleados a todos los miembros de la organización.

Vocero

ransmitela información interna a
los grupos de interés externos, relacionada con la planeación estratégica, políticas, alianzas

Toma de decisiones

Empresario

se busca la oportunidad para el desarrollo de proyectos en pro de la organización.

Negociador

capacidad del gerente como representante legal de la organización en
procesos de negociación corporativa

se observa como una relación que establecen dos o más individuos u organizaciones para la satisfacción de
necesidades, con el fin de poder llegar a un acuerdo beneficioso para todas las partes involucradas, en este caso se ven involucradas 3 etapas

Planificación de
la negociación
empresarial

En la etapa inicial denominada planificación de la negociación empresarial, se debe analizar el
total de la información relacionada con el objetivo de negociación, observando las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas con las que cada una de las partes involucradas se
enfrentaría durante el desarrollo de la negociación, aclarando allí temas como precios,
créditos, descuentos, asistencias, etc.

Desarrollo
de la
negociación
empresarial

Finalmente, al llegar al acuerdo se produce el cierre de la negociación, dejando claramente
establecidos los acuerdos y los compromisos adquiridos, y dejando testimonio de estos por
escrito, preferiblemente en un acta con la firma de todas las partes.

El acuerdo
en la
negociación
empresari

los negociadores deben tener en cuenta las diversas técnicas de
negociación, escuchando atentamente los intereses de las demás partes, para luego afirmar
claramente los intereses propios