PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EL ANÁLISIS
Un análisis es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias.
Análisis del entorno en una organización
Es un proceso el cual ayuda a identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que intervengan en el funcionamiento de la empresa, en el cumplimiento de las metas y en la capacidad de alcanzar los objetivos.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio como por ejemplo
Análisis ad-hoc
A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
Análisis regular
Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año)
Análisis continuo
Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
¿Cómo realizar un análisis del entorno?
Muchos directivos se rompen la cabeza en busca de una planificación eficiente y estratégica que les ayude a definir acciones, iniciativas, metas y objetivos para dirigir la operación de su negocio, en este esfuerzo por una dirección efectiva.
Algunas de las principales herramientas disponibles son:
FODA
MEFI
Cuadro de mando integrado
se pueden distinguir tres tipos básicos de ecosistemas de
negocio:
Cadenas productivas
La cadena productiva es el conjunto de actores de una actividad económica interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor fi nal, orientados a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha
actividad.
Redes o conglomerados
Se le puede definir como conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente con características determinadas en
la tecnología que aplican y en la estructura social y económica en la que se insertan
Clústeres
El otro camino para desarrollar competitividad es mejorar las relaciones en el ambiente externo de la empresa. Esas relaciones entre empresas pueden estar dadas
por ser proveedor-cliente, o por usar los mismos recursos e infraestructura.
Análisis del entorno interno
Se define generalmente como el entorno sobre el que la empresa ejerce un control total, es decir, el entorno en el que puede controlar y actuar voluntariamente; después de todo, es en este ámbito donde encuentra sus puntos fuertes y débiles
El análisis del entorno interno de una organización se puede hacer a través de una
auditoria realizada por los propios ejecutivos de la empresa. Esta auditoría se
puede dividir en tres áreas fundamentales:
Estructura organizacional
La estructura organizacional debe ajustarse al flujo de los procesos de la organización, de manera que facilite la operación misma
Oferta de valor
Es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los
servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece
Cadena de valor
Identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja
competitiva potencial a la organización y al mismo tiempo identifi car fuentes de
afectación al proceso productivo.
Análisis del entorno externo
Consiste en identificar las oportunidades
y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización
cualquiera, de ahí el término “externas”
Fuerzas económicas
Los indicadores de la economía a nivel mundial requieren de un estudio profundo
que permita tomar decisiones que beneficien a la empresa.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Todas las variables están enfocadas hacia
el estudio de la sociedad de un país.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Las disposiciones legales y la situación política de cada una de las entidades en donde se pretenda establecer una negociación, tanto a nivel local como regional y nacional, teniendo en consideración
que el gobierno es el principal regulador, expropiador, concesionario y subsidiario de las empresas.
Fuerzas tecnológicas
Representan importantes oportunidades y amenazas que se deben tomar en cuenta al formular estrategias. Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos de producción, prácticas de comercialización y posición competitiva
Fuerzas de la competencia
Reunir y evaluar información acerca de los competidores principales es esencial para formular buenas estrategias.
Clientes, proveedores y otros grupos de interés
El cliente es una fi gura que siempre está presente, pues es quien demanda los productos y servicios que las empresas ofrecen y la razón por las que éstas consiguen obtener los ingresos y rendimientos para posicionarse y consolidarse en el mercado.