Planificaciòn

5. Crear actividades y calendario

pueden ser

descrita cada actividad

responsables en su ejecución

fecha tope de finalización

6. Establecer métodos de evaluación

metodo

de evaluación

llevar un control

proceso de las metas

medición y supervisión

7. Identificar alternativas de acción

es la

prevención

puede cambiar de rumbo

acontecimientos imprevistos

plan de contingencia

si no alcanzaron

plan maestro

Cómo construir el trabajo en equipo fuerte

PRIMER PASO

reconocer metas

Establece reuniones de equipo

Planifica las actividades por equipos

SEGUNDO PASO

comunicación frecuente

reuniones individuales con cada miembro

mecanismos de retroalimentación

mantener el ejemplo

TERCER PASO

actividades de integración

reunión mensual

reconocer a quien se lo merece

CUARTO PASO

programas de incentivos

enlaces de Intranet

buzón de sugerencia

QUINTO PASO

Implementar tus programas

Proporcionar tu pleno apoyo

SEXTO PASO

Medir y revisar

Obtener retroalimentación

Proporcionar recompensas

Comunicarles sus logros

1.Establecer objetivos

identificar

objetivos

planificación

identificar

razones o analogía

2. Identificación de los recursos

cada meta

identificada

asociadas

proyecciones financieras

recursos humanos

su cumplimiento

3.Establecer las tareas de objetivos relacionados

logros

no colapso equipo

sean eficientes

debe tener asociadas

tareas

proyectos

Subtopic

equipo

focalizado

Sorientado

motivación

cumplimiento de objetivos

4. Priorizar objetivos y tareas

priorizar

cada meta

abordadas

completadas

cada objetivo