PMBOK: Guía de los Fundamentos para la dirección
de proyectos

Guía concebida para identificar conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas fundamentales
sobre la dirección de proyectos.

Es desarrollado por el Project Management Institute
(PMI)

1991 se publica la primera edición del PMBOK la
cual ha evolucionado hasta su quinta edición en el
2013

IBM Corporation, Bank of
America, Siemens, Sprint, Lenovo, at&t, etc.

características

Proporciona directrices, normas y características
para la gestión de proyectos.

Describe los procesos
de la dirección de proyectos, incluyendo la
relación entre estos procesos

lo cual se traduce
en sus interacciones y los propósitos a los que responden
cada uno

Los procesos de la dirección
de proyectos se agrupan en cinco categorías, las uales son:

Grupo de procesos de Inicio

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Ejecución

Grupo de procesos de Monitoreo y control:

Grupo de procesos de Cierre

AREAS DEL CONOCIMIENTO

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión de los Costos del Proyecto

Gestión de los Riesgos del Proyecto:

Gestión de los Interesados del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

PMI fundada en 1969 para identificar las
prácticas de gestión común en los proyectos de todaslas industrias