Posicionamiento estratégico de las organizaciones
El pensamiento sistémico en la toma de decisiones.
• Se concreta en lo que es importante.
• Es lógico y consecuente.
• Reconoce los factores tanto subjetivos como objetivos
y combina el pensamiento analítico con el intuitivo.
• Sólo exige la cantidad de información y análisis
necesaria para resolver un problema específico.
• Fomenta y guía la recopilación de información pertinente
y de opiniones bien fundadas.
• Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible.
El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.
Estos sub-procesos pueden ser entendidos de la siguiente manera:
Formulación: Proceso de Planificación y Previsión.- En el cual se construyen,
establecen y seleccionan los lineamientos y guías estratégicas más acordes conforme
las circunstancias presentadas
Implantación: Proceso de Adecuación y Aplicación.- En el cual se definen las
acciones de corte operativo más adecuadas a desarrollar con el fin de llevar de la
mejor manera lo proyectado a la práctica
Evaluación: Proceso de Control y Seguimiento.- En el cual se lleva a cabo la
medición, retroalimentación y ajuste de los resultados obtenidos, tras la aplicación de
los lineamientos estratégicos.