Prise de décision (PDD)

"Les décisions passées hantent sans cesse les choix présents, et les engagements préalables limitent les options disponibles". ROBBINS, Stéphane, et al. Comportements organisations. 14è édtion. Paris : Pearson Education, 2011. p. 210

Par exemple : - le goût du risque,- le goût de la nouveauté, - la résistance au changement,etc.

Parmi les sentiments, avant, pendant ou après la PDD : - peur de l'échec- confiance- excitation / impatience - puissance- obligationetc.

Biais décisionnels : - surconfiance : tendance à surestimer des variables peu prévisibles et à s'attribuer une connaissance exagérément exhaustive et précise d'un sujet. - ancrage : tendance à se focaliser dès le départ sur les informations initialement fournies. - confirmation : on recherche des informations qui renforcent nos choix passés, et on néglige celles qui contredisent nos jugements antérieurs. - disponibilité en mémoire : tendance à fonder des jugements sur les informations immédiatement disponibles. - escalade d'engagement : renforcement de l'engagement envers une décision antérieure en dépit d'informations contraires. ROBBINS, Stéphane, et al. Comportements organisations. 14è édition. Paris : Pearson Education, 2011. p. 202-205

Il pourra s'agir d'une expérience tant personnelle que professionnelle

Parmi les critères éthiques de décision, on retient : - l'utilitarisme- la concentration sur la justice- la focalisation sur les droitsROBBINS, Stéphane, et al. Comportements organisations. 14è édition. Paris : Pearson Education, 2011. p. 202-205