proceso de inducción del personal

El proceso de inducción debe realizarse con la responsabilidad, compromiso y dedicación que se merece; de esta manera no puede limitarse a reuniones de medio día, en las cuales el departamento de gestión humana relata, a los nuevos empleados, una breve reseña histórica de la compañía, acompañadas de una ligera discusión de reglamento interno de trabajo. Es fundamental que las empresas re diseñen sus procesos de inducción desde aspectos fundamentales como lo son la alineación, la motivación y el empoderamiento del nuevo empleado con la cultura y el direccionamiento organizacional.

Dar a conocer la organización, política, valores, visión misión, planeacion, estrategias y el organigrama de la empresa es recomendable hacerlo por medio de un manual. Dentro del manual también debe estar todo lo relacionado con los contratos laborales.

En el segundo paso nos debemos enfocar en recordar todo lo relacionado al empleado como funciones, horarios, vacaciones, pagos, solicitudes de certificado. aunque no es función nuestra pero debemos supervisar cada uno de estos procesos.

debemos tomarnos un tiempo para aclarar dudas del nuevo trabajador esto nos ayudara a garantizar la eficacia del empleado.

un buen proceso de inducción dura aproximadamente 6 meses.

dentro de este proceso debemos colocar la informacion lo mas clara posible

todo proceso de inducción, entrenamiento y capacitación siempre se debe tener una evaluación.

En nuestro tercer paso debemos tener en cuenta todo lo relacionado al puesto laboral, que se le estén garantizando los derechos del trabajador asi como también el uso correcto de la herramientas para poder realizar su labor.