EL UNO CONTIENE AL OTRO
DEFINE ESTOS OBJETIVOS

PROCESO ESTRATÉGICO

PROCESO ESTRATEGICO

Estrategia

PLAN

Conjunto de acciones a seguir para llegar a una meta determinada

PROPOSITO

Pauta de accion

Atraer al contrincante a que desarrolle una determinada accion

PATRON

Seguir una serie de acciones con consistencia

POSICION

Ubicar a la organizacion en un medio ambiente

PERSPECTIVA

Manera de percibir al mundo

Los procesos estratégicos soportan la estrategia institucional y logran el direccionamiento de esfuerzos aislados.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEACION ESTRATEGICA

VISION

tiene dos fases

la visision de la comunidad o sociedad modificada

Vision del desarrollo institucional

expresión explicita de un futuro deseado
basado en valores compartidos, que la
organización trata de crear.

MISION

Razón de ser de la entidad

METAS

expresión de obbjetivos en terminos cualitativos
y cuantitativos.

OBJETIVOS

Meta o finalidad a cumplir para la que
se disponen medios determinados

BIBLIOGRAFIA

EL PROCESO ESTRATEGICO, Conceptos, contextos y casos.
Henry Mintzberg & James Brian Quinn
Segunda Edicion.

ANALISIS ESTRATEGICO

consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias.

Esto significa que el análisis estratégico siempre debe ir antes de tomar cualquier decisión estratégica y antes de cualquier acción que emprenda la empresa y debe incluir el análisis del entorno (macro y micro entorno) y del potencial de la misma

Subtema

El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles.

Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior; encauza su operación bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tanto establecer su composición.

Conformación organizacional de elementos
que al interrelacionarse, establecen el marco
de referencia que orienta la entidad pública
hacia el cumplimiento de su misión, el alcance
de su visión y la conduce hacia el
cumplimiento de sus objetivos globales