PROPUESTAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN
Pensamiento administrativo
Calidad total
Es la suma de todas las calidades: Busca que la satisfacción de necesidades se produzca mediante la relación cliente-proveedor entre Departamentos.
la calidad total tiene ventajas de mejora tanto en la calidad del producto, el diseño, su utilidad y funcionalidad, su precio, su servicio post venta y el trato personal que recibe es por eso que el cliente volverá.
La calidad total siempre es en constante competencia al cambio para mejorar y tener mejor atención y producto.
Innovación de productos y servicios diferenciandose
Procedimiento lento, puede haber crisis(Calidad total perdida) por enojo de clientes.
Administración por Objetivos
Es liderar conjuntamente todo el equipo de una empresa y concretar todos los esfuerzos que sean necesarios para cumplir las metas fijadas a corto, mediano o largo plazo.
Un pensamiento individualista puede ser un problema para los objetivos globales de una organización.
Se pueden anteponer objetivos individuales
Se puede forzar el resultado a corto y medio plazo, en detrimento del resultado a largo plazo
Se limitan los resultados al cumplimiento del Objetivo
Si no se fijan correctamente, es muy probable que no se puedan cumplir
Puede generar rivalidades internas entre departamentos
Su fijación puede generar tensiones con la Empresa
Genera ansiedad ante la dificultad de cumplir el Objetivo
Puede frustar la carrera profesional
Trabajo en Equipo, constribuye a evaluar el exito, se crea sensación de pertenencia, crea eficiencia
Orientar los esfuerzos de la organización
Facilitar la Mejora continua
Enriqueser la profesionalidad
Atribuir los resultados, integrar esfuerzos, enfouqe de resultados, equipo motivado y aplificacion estrategica.
Fija las responsabilidades
Facilita el logro de los resultados previstos
Establece una base objetiva para el desarrollo directivo
Favorece el trabajo en equipo
Facilita la provición de recursos
vincula todo el equipo, permite evaluar a todos los subordinados y define los parametros a supervisar
permite conocer lo que la organización espera de el, da más libertad de actuación, Fomenta la iniciativa propia y fomenta un sistema de promoción y incentivo justo y prebicible.
Océanos azules
Es la capacidad de identificar las ventajas de actuar frente a los mercados exitente aprovehandos las oportunidades de mejora y mercado potencial.
Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles
Medir la participación del cliente es difícil ya que la base de clientes es realmente inmensa
Mercado sin oposición o sin explotar que pueden llegar a convertirse en océanos rojos
Crea competencia y las organizaciones pierden el beneficio del primer motor
Beneficia las incursiones del mercado
Nunca usan la competencia como punto de referencia
Mercado infinito donde no hay competencia
Mejora continua
Es la manera de analizar los procesos que se llevan a cabo dentro de una organización se realizan edecuaciones para minizar los errores
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad
Propicia mejora continua de los trabajadores todo problema constituye una oportunidad para
mejorar
Reducción de productos defectuosos Y una reducción en los costos
El pensamiento individualista puede crear conflicto
El Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Justo a tiempo
es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas
evita el desperdicio o despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución
Calidad del producto
Flujo, calidad e intervención de los empleados.
Se produce un poco menos
Downsizing
una herramienta de reestructuración empresarial
la empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus recursos, sobre todo en sectores altamente competitivos.
Disminuir los costos de manera significativa
Provoca lentitud y complejidad en los procesos, deficiencias en la calidad de los servicios, dificultades para definir la responsabilidad y poco espacio para la creatividad y la innovación
Righsizing
Busca fundamentalmente asegurar que la organización cuente con la cantidad de personas que precisamente necesita en función del volumen de operación y los productos generados.
Eficiencia de procesos
innnovación tecnologica
Buenas prácticas de diseño organizacional
Volumen de producción y requerimientos de tiempo
Falta de presupuesto ecomico para la aplicación del Rightsizing