PROSPECTIVA

Gastón Berger

Ciencia Estudia el Futuro Influir en él

OCDE

Tentativas Sistemáticas Observar Largo Plazo

Ciencia

Tecnología

Economía

Sociedad

CEPEL

Construcción del Futuro

Anticipación

Apropiación

Acción

Aprendizaje

Comprender el Sector

Elementos Internos - Componen

Elementos Externos - Influyen en él

Anticipar Riesgos y Oportunidades

Minimizar

Aprovechar

Incrementar Capacidades Gestores Públicos

1 - Análisis Prospectivo

Diseño Modelo Conceptual

Comprender el Sector

Identificar los Componentes

Representar Gráficamente el Modelo Conceptual

Describir el Modelo Conceptual

Identificación Análisis de Tendencias

Momento 1: análisis de impacto de las
tendencias sobre el modelo conceptual

Escanear las Tendencias

Seleccionar las Tendencias

Describir las Tendencias

Analizar el Impacto de las Tendencias

Momento 2: identificación
de eventos de futuro

Identificar los Momentos de Futuro

Seleccionar los Eventos de Futuro

Identificación Variables Estratégicas

Identificar las Variables

Definir las Variables

Clasificar las Variables

Identificar las variables estratégicas

Diagnóstico Variables Estratégicas

Identificar los indicadores

Calcular el estado actual

Registrar la evolución histórica

Obtener el valor de referencia

Analizar las variables estratégicas en el territorio

Análisis causal

Identificar los actores

Redactar el diagnóstico

Construcción de Escenarios

Construir el escenario óptimo

Construir el escenario tendencial

Construir los escenarios exploratorios

Identificar las principales incertidumbres

Definir la estructura básica para cada escenario
exploratorio

Describir los escenarios exploratorios

Identificar los riesgos y oportunidades

2 - Fase Estratégica

Construcción Equipos de Trabajo

Sensibilización - Alta Dirección

Capacitación a Funcionarios

Elaborar Planes de Trabajo

Definición de Actores

3 - Fase Institucional

4 - Fase de Seguimiento

A- Aprobación del inicio del proceso
de planeamiento estratégico
sectorial y constitución de
equipos de trabajo

Generar el compromiso
institucional y la formalidad del
proceso

B - Sensibilización a la Alta Dirección

Garantizar que los altos funcionarios
y los responsables de la toma de
decisiones valoren el planeamiento
estratégico y lo consideren como un
pilar de la gestión pública

C - Capacitación de Funcionarios del Sector

Brindar a los funcionarios del
sector los principales conceptos
y metodologías del proceos de
planeamiento estratégico

D- Elaboración del Plan de Trabajo

Definir y ordenar el proceso
de planeamiento estratégico
estableciendo el cronograma, los
recursos y responsabilidades

E - Definición de los Actores y su Intervención

Identificar a los actores que
participarán en el proceso

Analizar Contextos Desarrollo de Procesos

Asegurar respaldo y compromisos - Decisiones Políticas

Garantizar Recursos

Humanos

Logístico

Garantizar Plan - 2030 (CEPLAN)

Nivel Nacional - CEPLAN

Nivel Sectorial - MINISTERIOS

Nivel Territorial - Gobiernos Regionales

Marco Planes Especiales - Entidades Responsables