Prospectiva de una auditoría interna basada en riesgos
Rol de la auditoría interna en las organizaciones
Perfil del equipo de trabajo de la auditoría interna
Ética profesional
Independencia de la administración
Competencia para la función desempeñada
Capacidad de análisis
Visión sistémica
Criterio de selectividad
Comprensión y respeto por las ideas ajenas
Igualdad de razonamiento con los directivos
Convicción en lo que se hace
Labores fundamentales de la auditoría interna
Evaluación de riesgos
Acompañamiento y asesoría
Función de evaluación y seguimiento
Fomento de una cultura de control
Relación con otros entes de control
Relación con el sistema de gestión de calidad y el sistema de gestión ambiental.
Los riesgos en el entorno de la auditoría interna
Aspectos generales
La administración de riesgos es una función gerencial, pues involucra tareas de investigación, evaluación y coordinación, que requieren de la estrecha participación de todos los trabajadores de los diferentes niveles.
Enfoque de riesgos en la ejecución de la auditoría interna
La evaluación del riesgo implica la comparación del nivel del riesgo hallado durante el
proceso de análisis con los criterios de riesgo establecidos al considerar el contexto.
Riesgos de corrupción en las organizaciones
Es la posibilidad de ocurrencia de una conducta o comportamiento que puede derivar en una actuación corrupta en la empresa.
Mitigación de los riesgos por parte del auditor interno
Es un proceso que busca disminuir los riesgos inherentes de una organización, ya sea
minimizando su impacto, minimizando la frecuencia o ambos, adoptando controles
preventivos para reducir la amenaza, la exposición y disminuir la vulnerabilidad de la
entidad.
Proceso para la ejecución de una auditoría interna basada en riesgos
Planeación de la auditoría interna
El plan anual de trabajo es un documento de planeación en el cual se consignan los trabajos por realizar de las áreas, procesos o actividades susceptibles de ser evaluadas por la auditoría interna, en él se establecen los objetivos, estrategias y metas a alcanzar, en concordancia con los objetivos de la organización.
Programación de la auditoría interna
Indica en forma precisa
cómo se llevará a cabo la auditoría y el auditor recurre a él como guía de acción en la
tarea a realizar.
Informe del auditor interno
El auditor interno debe emitir un informe en forma oportuna del trabajo realizado, respaldado en la evidencia documentada en los papeles de trabajo, en el cual da a conocer las conclusiones obtenidas en su proceso de evaluación.
Marco teórico y conceptual de la auditoria interna
Evolución del concepto de auditoría interna
Auditoría basada en la verificación de las operaciones:
Auditoría basada en la evaluación del sistema de control interno:
Auditoría basada en riesgo del negocio
Beneficios de la auditoría interna
Mejorar el proceso de gobierno
Mejorar el sistema de gestión de riesgos
Apoyar a los directivos en el mantenimiento de controles efectivos
Los comités de auditoría
son unidades conformadas por un grupo de personas de
alto nivel, creados por el consejo de administración o junta directiva.
Control interno y auditoría interna
El sistema de control interno según COSO
Componente Gobierno y cultura
Componente estrategia y objetivos
Componente desempeño
Componente evaluación y revisión
Componente información comunicación y reportes
Auditoría interna
Marco internacional para la práctica de la auditoría interna
(MIPP)
Guías de observancia obligatoria
Principios fundamentales
Definición de auditoría interna
Código de ética
Normas internacionales para la práctica de auditoría
Guías altamente recomendadas
Guías de implementación
Guías complementarias
Servicios de aseguramiento de la auditoría interna
Aseguramiento de la información financiera
Representa la gestión que tiene tanto la
gerencia como el contador en una entidad, garantizando que los estados financie-
ros presentados, reflejen la aplicación normativa de la contabilidad.
Aseguramiento de la información administrativa
Se basa en estimaciones y procedimientos de orden cualitativo establecidos por la administración que difieren de una organización a otra, formalizados a través de modelos de
control interno, entre ellos COSO.
Aseguramiento ambiental
Implica que esta tenga
implementado un sistema de gestión ambiental, el cual se puede definir como el
conjunto de actuaciones necesarias para llevar a cabo la política del medio ambiente.