El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.
Diseño organizacional de Henry Mintzberg.
Diseño organizacional Hax y Majluf.
Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch.
Patrick Williams – tridimensional
Leonard Schiesinger – sensing
High performance organization – H. P. O.
French Y Bell.
Hornsten y Tichy – hágalo usted mismo.
Pasos del proyecto de diagnóstico organizacional
5. Dar a conocer las propuestas
4. Generar un análisis de la información recabada
3. Programar cada actividad
2. Elegir la metodología
1. Plantear los Objetivos
Las herramientas de organización son instrumentos administrativos utilizados por las empresas para llevar a cabo los "ajustes necesarios", es muy importante aclarar que como un "sistema", todo cambio en la organización afectará de una forma u otra al resto
El Empowerment
Benchmarking
La reingeniería
El outsourcing
downsizing
cluster
El teletrabajo
MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
plantea el problema del conocimiento, tiene como objetivo, evaluar, anticipar o ponderar las alternativas presentes dentro de un marco de conocimientos de un especialista que propone soluciones a los problemas detectados.
Realizacion Diagnostico de la Empresa
Herramientas de reorganización organizacional.
FACTORES DE ORIGEN.
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DETERIORO DE LA ORGANIZACIÓN
CUANDO SURGEN CAMBIOS
AUMENTO DE COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
IMPLEMENTAR ESQUEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
PROCESOS DE FUSIÓN
SOCIAL
PERSPECTIVAS
EJECUTIVA
DE LAS ÁREAS
GRUPOS INFORMALES
INDIVIDUAL
PROCESOS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
AUDITORIA EXTERNA
AUDITORIA INTERNA
SELECCIÓN, DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS DE MACROPROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN
