Risque Renault Group
Risques sur l'automobile
Mise en place d'un Conseil Opérationnel de l'Alliance
Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaire
Mobilisation des ressources Groupe de l'Alliance, de RCI banque, des partenariats et d'acquisitions ciblées
Risque de robustesse imparfaite du dispositif de conformité aux lois et règlements
Respecter les réglementations des pays dans lesquels l’entreprise intervient. Renforcer en permanence sa démarche structurée visant à analyser et assurer la robustesse de sa conformité réglementaire de manière durable et anticipative. 3 points importants de la Direction éthique et compliance : es directions prescriptrices/les entités opérationnelles/la Direction éthique et compliance
Risque d'interruption de la dynamique de redressement opérationnel d'AVTOVAZ
Des plans d’action spécifiques sont en place, notamment, de l’implémentation du Contrat d’investissement spécial signé fin 2018 par AVTOVAZ avec l’État russe prévoyant une plus forte localisation industrielle, le renforcement des activités locales de R&D et le développement des exports.
Risques liés aux opérations
Risques liés aux perturbations induites par la pandémie du COVID 19
Le Groupe est entièrement mobilisé, notamment au travers d’un dispositif complet de gestion de crise
Risques liés à des produits ou services insuffisamment adéquats
maximise la diffusion d’un même modèle sur de nombreux marchés / propose un portefeuille Produit varié et équilibré / propose un portefeuille de motorisations diversifié et évolutif / développer des plates-formes techniques en nombre limité et à composition standardisée, de manière à maximiser les effets d’échelle sur les volumes et coûts des composants.
Risques de qualité des produits ou des services insuffisamment compétitive
Un plan Satisfaction Client spécifique / système de surveillance du marché
Risques liés à l'implantation géographique et à la conjoncture économique
Le Groupe a élaboré un schéma de facturation dit « en étoile »
Risque de défaillance de la performance des chaînes d'approvisionnement
Développé une méthodologie permettant d’objectiver la criticité des matières premières / un dispositif complet de maîtrise du risque concernant l’ensemble des aspects de la relation fournisseurs / des équipes de spécialistes sont chargées de la prévention des risques susvisés.
Risques d'atteinte accidentelle à l'intégrité physique de sites opérationnels
Une politique de prévention ambitieuse et rigoureuse / un plan spécifique est en cours de déploiement pour optimiser le traitement des risques de séismes majeurs
Risques liés aux fonctions transversales
Risque de défaillance des systèmes d'informations
Plusieurs points qui permettent une bonne maîtrise : le plan opérationnel / le plan organisationnel et de la gouvernance
Risques d'adéquations insuffisantes des compétences aux ambitions
Collaboration de la direction des Ressources Humaines avec les différentes directions pour l'évolution des métiers / implantation des écoles métiers / Le dispositif Renault Way Team Expérience
Risques juridiques
Risques financiers