RRHH
CARACTER
INTERDISCIPLINARIO
PSICOLOGIA
INDUSTRIAL
ORGANIZACIONAL
SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL
DERECHO LABORAL
MÚLTIPLES CONOCIMIENTOS
CONTINGENCIAL
Depende de
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL
AMBIENTE
TECNOLOGÍA EMPLEADA
POLÍTICAS VIGENTES
DE CRITERIOS
FLEXIBLES
ADAPTABLES
SUJETO AL DESARROLLO DINAMICO
Tiene la obligación de interpretar y poner en práctica la
política de personal de la empresa, y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad
administrativa,bien sea está, un área, departamento, oficina o gerencia de recursos humanos
ANÁLISIS INTERNOS
Análisis del contexto interno
Factores económico-financieros
Factores de investigación y desarrollo
Factores de marketing
Factores tecnológicos
Factores políticos
Análisis de las prácticas de ARH
Reclutamiento de personal
Proceso de selección del personal
Proceso de contrataciones y acogida
Gestión de carreras y promoción
Procesos de compensación
Sistemas de valoración de las personas y las tareas
Procesos de formación y adiestramiento
Procesos de motivación / participación / comunicación
Análisis de los recursos humanos
Análisis demográfico
unidades organizacionales
categorías de empleos
edades
sexos
antigüedad
modelos de contratación
Análisis de la cultura organizacional de la empresa
Sistema de normas y valores
Historias de luchas internas y externas
Tipos de personas que atrae
Modos de comunicación
Modo de ejercicio de la autoridad
Procesos de trabajo
Ritos y ceremonias
Imagen y comunicación exterior
Análisis de la actitud y satisfacción del personal
imagen de la empresa
seguridad en elempleo
características del puesto de trabajo ocupado
calidad de la selección, contratación y acogida
equidad y naturaleza del sistema retributivo
reconocimiento de los logros
calidad de vida en el trabajo
calidad de la información y comunicación
perspectivas de progresión en la empresa
formación profesional propuesta por la empresa
posibilidades de desarrollo humano y profesional
relaciones con la jerarquía y con los compañeros
cumplimiento por parte de la empresa de los compromisos individuales y colectivos adquiridos
FUNCIONES
DIRECTIVAS
Planificación
Organización
Dirección
Control
OPERARIVAS
OBTENCIÓN DE RRHH
PERFIL DE PUESTO
Puesto de Trabajo
Estructura
Descripción del Puesto
Sección de identificación del puesto
Mediante el título del puesto y otros datos de identificación
Dependencia y subordinados
Un detalle tanto del puesto del cual depende y todos los puestos que están subordinados
Sección de resumen del puesto o descripción genérica
Resumen
suficiente para identificar y diferenciar las obligaciones de ese con los demás puestos
Sección de deberes del puesto o descripción específica
Indica los deberes y responsabilidades
principales del puesto
Especificación del puesto
Requerimiento de habilidades mentales, manuales, actitudinales
Requerimientos físicos
Modificación
Ampliación del puesto
Dilución del puesto
Diseño del Puesto
Necesidades Técnicas
Necesidades Humanas
RECLUTAMIENTO
Causas
Crecimiento
Renuncias
Defunciones
Despidos
Aplicación de Políticas
De Fuentes Internas
Ascensos
Transferencias
Promoción
Seca
Antigüedad
De Fuentes Externas
Solicitudes Personales
Nominaciones
Organizaciones laborales
Publicidad
Exploración en colegios y universidades
Agencias de empleos
Contratación externa
Internet
SELECCIÓN
Procedimiento de contratación
1. Entrevista inicial
2. Formularios con datos personales
3. Verificación de las referencias
De carácter
De trabajo
Académicas
4. Pruebas psicológicas
5. Entrevistas para empleo
6. Aprobación por el supervisor
7. Examen físico
Sirve para obtener un juicio acerca de las capacidades físicas del individuo
Proteger a la compañía contra posibles litigios por daños
Prevenir enfermedades contagiosas
Contribuye a la incorporación de personal con capacidades diferentes
8. Inducción u orientación
Desarrollo del RH
Capacitación
Entrenamiento operativo
Procedimiento
1 - Planificación
Determinación de la necesidad
Tipo de entrenamiento
Tipo de entrenador
Programación del entrenamiento
2 - Implementación
Sensibilización entrenador / entrenado
Introducción a las tareas del puesto
Práctica
3 - Evaluación
Evaluación individual
Seguimiento
Evaluación integral
Sistemas de entrenamiento
En el ejercicio del puesto
Vestibular
Simulación
Importancia
Incremento de la productividad
Desarrolla una alta moral
Reduce la necesidad de supervisión
Reduce los accidentes
Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad
Desarrollo gerencial
Toma de decisiones
Capacidad de interrelación
Conocimientos generales
Conocimiento del puesto
Conocimiento de la organización
Necesidades especiales
Evaluación de desempeño
Métodos
De naturaleza casual, no sistematizada y al azar
La tradicional y altamente sistematizada
Escalas gráficas
Factores
Motivación
Ambiente
Capacidad
Errores más comunes
Error de imagen o halo
Error de tendencia central
Error constante
Error de inclinación
Mantenimiento del RH
Remuneración fija y variable, beneficios sociales,
higiene y seguridad laboral
Garantiza
objetivos
INDIVIDUALES
ORGANIZACIONALES
Perfil
Demostrar la confianza de un sacerdote
La percepción de un psicólogo
La creatividad y sensibilidad de un artista
La disciplina que distingue a un piloto