SELECCIÓN DE PROVEEDORES, GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ACCIÓN DE INTEGRACIÓN

COMPARTIR INFORMACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

COMPARTIR RIESGOS Y BENEFICIOS QUE SUSTENTAN Y VISIBILIZAN A LARGO PLAZO

COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS DE CADENA DE SUMINISTROS

MISMO OBJETIVO EN LA ATENCIÓN DE CLIENTES

INTEGRACIÓN DE PROCESOS, DESDE ABASTECIMIENTO, FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

ESTRUCTURAS DE ASOCIACIÓN PARA RELACIONES A LARGO PLAZO

ANÁLISIS DEL CONTEXTO Y PARTICULARICES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

ESTRATEGIAS Y CRITERIOS PARA SELECCIONAR PROVEEDORES

RELACION CON LOS PROVEEDORES

RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR, DONDE DEBE EXISTE SOLO UN INTERCAMBIO COMERCIAL, PARA CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS

SITUACION DE COMPRAS POSIBLES

COMPRAS POR PRIMERA VEZ

NO EXISTE EXPERIENCIA CON NINGÚN PROVEEDOR, TIENE TIEMPOS LARGOS DE NEGOCIACIÓN Y SE COMPRAN NUEVOS PRODUCTOS

COMPRAS MODIFICADAS

PROVEEDORES CONOCIDOS, DESCONOCIDOS Y NUEVOS PRODUCTOS A DESCONOCIDOS, PROCESO DE NEGOCIACIÓN CORTO

REECOMPRAS PARA PRODUCCION DE RUTINA

CONOCIMIENTO TOTAL DE LOS PROVEEDORES,PROCESO DE FORMA RUTINARIA, YA EXISTE CONTRATO

TAMAÑO DE LA BASE DE LOS PROVEEDORES REQUERIDOS

TAMAÑO ADECUADO, LOCALIZACIÓN CERCA DEL COMPRADOR, PROCESO DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE, CAPACIDAD DE HACER ENTREGAS FRECUENTES EN PEQUEÑOS LOTES

DEFINICION DEL PROBLEMA

RASTREO DE TODOS LOS PROVEEDORES QUE INFLUENCIEN EL MERCADO, SE DEBE REALIZAR UN PROCESO DE COMPRAS DONDE SE REALICEN UNAS PREGUNTAS

¿CUAL ES LA CALIDAD DEL PRODUCTO?

¿PORQUE EXISTE LA NECESIDAD DE SELECCIONAR UN NUEVO PRODUCTOR?

¿CUAL ES EL CICLO DE LA VIDA DEL PRODUCTO?

¿CUALES HAN SIDO LOS PROBLEMAS CON LOS ANTERIORES PROVEEDORES?

DETERMINACION DE LOS ATRIBUTOS A EVALUAR

CUANTITATIVOS

ESCALA DE COSTOS, HABLANDO MONETARIAMENTE A UNA MATERIA PRIMA

TIEMPO DE ENTREGA

CUALITATIVOS

SE REQUIERE CONOCIMIENTO DEL PROBLEMA, SE REALIZA MEDIANTE UN JUICIO DE OPINIÓN, HAY QUE CONOCER AL PROVEEDOR

CALIDAD DEL SERVICIO

CAPACIDAD TECNOLOGICA

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

AGILIDAD DE RESPUESTA

ATRIBUTOS A CONSIDERAR

PRODUCTO DE CALIDAD Y DEACORDE AL PRECIO Y EN PROMEDIO DEL MERCADO

MATERIALES,COMPONENTES,CARACTERISTICAS Y DURABILIDAD (MATERIAL)

GASTOS, TRANSPORTE, SEGUROS, EMBALAJE (PRECIO)

CAPACIDAD DE CUMPLIMIENTO DE LOS PEDIDOS

VARIACION SEGUN LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES MEDIANTE TÉCNICAS

MÉTODOS DE PRE-CALIFICACIÓN

REDUCIR LAS ALTERNATIVAS, EN PEQUEÑO CONJUNTO DE PROVEEDORES

METODOS CATEGORICOS

EVALUAR Y SELECCIONAR PROVEEDORES POR MEDIO DE UN ANALISIS CUALITATIVO

POSITIVO-NEUTRAL-NEGATIVO

TECNICAS DIFUSAS

MUY POCO, POCO,MEDIO,MEDIO ALTO Y ALTO

ANALISIS ENVOLVENTE DE DATOS

EVALÚA COSTO-BENEFICIO Y ASÍ CALIFICAR A LOS PROVEEDORES DE EFICIENTES O INEFICIENTES

RAZONAMIENTO BASADO EN CAOS

TÉCNICAS MULTICRITERIOS

ANALITOCO DE REDES

REPRESENTAR PROBLEMAS DE DECISON COMO RED FORMULADA, POR CRITERIOS ALTERNATIVAS

ANALITICO JERARQUIZADO

DECION QUE MAS SE AJUSTE A LA NECESIDAD

SOLUCION DE TIPO MULTICRITICO

JERARQUIZAR SEGÚN LA PREFERENCIA DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS

METODO TOPSIS

TÉCNICA DE ORGANIZACIÓN DE PREFERENCIA POR SIMILITUD A LA SOLUCIÓN IDEAL

CONJUNTO DE NIVELES POR ATRIBUTOS

METODO DE SOBRECALIFICACION

SOFTWARE PARA ORDENAR ALTERNATIVAS

METODO DE DECISION FINAL

DECISIÓN FINAL, CLASIFICACIÓN DE MODELOS

METODOS DE PROGRAMACION LINEAL

METODOS NO LINEALES

METODO DE PROGRAMACION POR METAS

TÉCNICAS MULTI-OBJETIVO

SELECCIÓN FINAL