Sistemas de organización
Lineo-funcional
Conserva la cadena de mando y especialización
Ventajas
Conocimientos expertos influyen al resolver problemas
Principio de responsabilidad y autoridad invisible
Desventajas
Si no se delimitan las funciones causará confusión
Puede haber conflictos en la organización lineal
Falta de eficacia por escacez de un respaldo inteligente
Se representa con una línea punteada
Organización por comités
Asigna asuntos de la administración a grupos de personas
Ventajas
Decisiones más objetivas
Responsabilidad compartida entre los mienbros
Facilita fundamentacion y crítica de ideas
Desventajas
Lentitud a la hora de decidir
Es complicado resolver un comité
Los ejecutivos llegan a desligarse de su responsabilidad
Clasificación
Directivo
Ejecutivo
De vigilancia
Consultivo
Lineal o milital
Una sola persona tiene la responsabilidad
Disciplina fácil de mantener
Fácil toma de desiciones
No hay conflictos de autoridad
Es claro y sencillo
Útil en pequeñas empresas
Desventajas
Carece de especialización
Sin flexibilidad para expansiones
Difícil capacitar al jefe
El jefe absorbe toa responsabilidad y autoridad
Funcional o de Taylor
Divide el trabajo y toma en cuenta la especialización
Ventajas
Mayor especialización
Alta eficiencia del personal
Disminuye la presión en un solo jefe
Desventajas
No hay clara definición de autoridad
Es difícil localizar y fijar la responsabilidad
Se viola el principio de unidad de mando