Teorías del pensamiento administrativo

Herbert A. Simon

La conducta de grupos pequeños, el sistema de poder y la influencia, conflicto interpersonal, motivación individual, la estructura de las organizaciones, la dinámica.

La esencia del gobierno en la sociedad moderna se encuentra en el diseño de estructuras que posibiliten la conducción de individuos y poblaciones, y en el reforzamiento de normas, reglas y rutinas que orienten el comportamiento.

Aportes se diseñaron las estructuras organizativas desde las que fue posible comenzar a "regular la mano invisible", problema que retorna hoy a la luz de la crisis financiera de 2008.

Como un tema separado, pero para aplicarlo debemos integrarlo a toda una realidad; todo lo que hemos aprendido acerca de los fenómenos empíricos, que es mucho, está clamando por ser correctamente explicado.

Fred Fiedler

1. Un estado previo del medio ambiente 2. Un comportamiento 3. Una consecuencia.

La esencia de la matriz es combinar las dos formas de departamentalización (funcional con la de producto o proyecto) en la misma estructura organizacional.

Fue un gran aporte a lo que es la administración actual tuvo un gran descubrimiento al apoyarse en la teoría de sistemas al darse cuenta de que no existe una mejor manera de organizarse.

Las limitaciones prácticas de la teoría de sistemas conducen a la aparición de modelos más aplicables a la realidad laboral como la teoría situacional o contingencial; estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.

Karl Ludwig von Bertalanffy

Planteamiento que se acerca a la concepción de complejidad como en el borde del caos, acepción que es la más común en los estudios sobre complejidad.

La esencia del proceso productivo y su administración. Y después de lo que fabrica como son: canales de distribución, servicio posventa (río o aguas abajo)

Uno de los aportes más destacados fue el concepto de sistema social desarrollado por el sociólogo estadounidense.

La principal aplicación de esta teoría está orientada a la empresa científica cuyo paradigma exclusivo venía siendo la Física. Los sistemas complejos, como los organismos o las sociedades, permiten este tipo de aproximación solo con muchas limitaciones.

Kurt Lewin

Una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”.

La esencia del desarrollo organizacional radica en el diseño de actividades enfocadas al cambio, con un propósito bien definido y alineado a los indicadores de capital humano.

1. Carácter legal de las normas y de los reglamentos. 2. Carácter formal de las comunicaciones. 3. Racionalidad en la división del trabajo.

Eliminar las limitaciones que usurpan a las personas en administración; en la actualidad, la sociedad ha venido confrontando importantes cambios que la han conducido a características especiales que han marcado la pauta para su desarrollo.

Maximilian Carl Emil Weber

Carácter legal de normas y reglamentos - Impersonalidad - Jerarquía de la autoridad.

En esencia se procura rescatar los mejores aportes del racionalismo para ayudar a administrar mejor las organizaciones estableciendo reglas que dificulten el manejo emocional de las decisiones.

La construcción del modelo burocrático surge a partir de la búsqueda de las características comunes de las organizaciones formales.

Evidencia sus limitaciones cuando se generan innovaciones que amenazan los modelos de negocios existentes y la viabilidad institucional que los sustentan.

Peter Ferdinand Drucker

Se basa en la idea de que el valor de los bienes es una función de la utilidad o satisfacción que le asignan los consumidores.

Hacer énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables

Haber logrado construir una conexión entre la “teoría de la utilidad marginal” planteada por Karl Menger.

Cuanto a su capacidad para comprender a las unidades económicas campesinas: el determinismo individualista-utilitarista, la indeterminación de la teoría de elección racional, la inaplicabilidad de la racionalidad instrumental, su sesgo ideológico, su mirada despectiva hacia las estrategias de vida del campesinado

Henry Fayol

Hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

Se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Las actividades de las empresas (producción, ventas, finanzas, contabilidad y seguridad) que deben ser administradas. Las funciones de la Administración o de los administradores (elementos de la Administración o proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control).

Es más apropiada para organizaciones estables y simples que para organizaciones dinámicas y complejas como las actuales.

Frederick Taylor

1. Identidad de los intereses del patrón y el obrero. 2.limitación de la producción. 3. estudio científico de las condiciones de trabajo. 4. organización científica.

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo. 2.Selección científica y entrenamiento obrero. 3. Cooperación entre administración y obreros. 4. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.

1. Principio de Planeamiento. 2. Principio de preparación. 3. Principio de control. 4. Principio de ejecución. 5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

1 La mayor autonomía de los trabajadores. 2. La gestión por objetivos. 3. Las iniciativas de mejora continua. 4. La motivación a través de la valoración.

Elton Mayo

Las motivaciones de los trabajadores sólo son de índole económica y psicosocial, omitiendo las necesidades de aprendizaje y actualización de conocimientos y las relacionadas con la realización del trabajo mismo.

Traza un programa de medidas que disimulan la explotación capitalista y apartan a los obreros de la lucha de clases.

1. Mejoró la perspectiva clásica de cómo se consideraba la productividad. 2. El trabajo es una actividad importante para el ser humano y en su desarrollo influyen las relaciones sociales e individuales.

Los experimentos de Hawthorne, influyeron profundamente en los gerentes que planteaba su trabajo y en cómo fue realizada después la investigación de la administración, mostraba muchas deficiencias de diseño, análisis e interpretación.

Claude Lévy- Strauss

Estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas (incompatibles entre sí) hizo necesario una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una omitidos por la otra y viceversa.

1. La autoridad: de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la carismática. 2 La burocracia: de la cual surge el modelo burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos negativos referentes a la opinión pública.

En la medida de que un organismo se aproxime a su modelo ideal, mejora su eficacia. Y, por el contrario, si todos los miembros adoptan lo que para ellos es racional, su trabajo resulta incoordinable y habrá ineficiencia por lo que surgen necesidades de la disciplina.

Frederick Winslow Taylor

La teoría de sistemas socio técnicos propone la necesidad de establecer un diseño conjunto del sistema técnico y del sistema social, en oposición al modelo taylorista.

Reconstruye analíticamente tanto el momento dónde los artefactos tecnológicos son partes constitutivas de las relaciones sociales, políticas, económicas como a su vez el momento en que estas diversas relaciones se materializan en artefactos tecnológicos.

Teoría moderna centrada en las relaciones con tres elementos de la organización, los trabajadores, sistema técnico y los consumidores.

Algo por más mínimo que sea que una persona o maquina cometa un error o no funcione bien sea la cadena se rompa y tiene que reiniciare y eso pierde un proceso y un orden.