TOC
Tipo de restricciones
Fisicas
Fácil de identificar y superar, estas pueden ser el mercado, la manufactura y la posibilidad de materia prima.
Normativas
Son mucho más difíciles de deshacer, suelen producir mejoras notables en el sistema existente, alguna de ellas son: eficiencia, productividad, margen del producto y valor agregado.
Cuellos de botella
Problemas intrínsecos
La falta de capacidad de algún centro de trabajo .
Aleatorios
Falta de puntualidad en la entrega de materias primas
La mala calidad del producto
Las averias
El aunsentismo
Equilibrar la demanda del mercado con un flujo de materiales en la fabrica
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema
5 pasos del Toc
1. Identificar cuellos de botella o las restricciones del sistema
2. Aproveche todos los recursos ¿ como obtener los mas que se pueda?
3. Establecer prioridades de acuerdo al paso 2.
4. Elevar restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad.
5. Si en proceso previo se ha roto la restriccion, volver a aplicar el paso 1.
Buscar nueva restricción
Nuevo reto a superar
La empresa como sistema
Indicadores fundamentales
Costos verdaderamente variables
Inventarios
Costo de operación
MAXIMIZAR UTILIDADES
1. Aumentar el THROUGHPUT
Medida de tiempo (reducir)
¿Cuál es la velocidad que invierto para transformar la materia prima en utilidad.
Medida de velocidad (maximizarla)
¿Cuál es la velocidad que invierto para transformar la materia prima en utilidad?
2. Bajar el nivel de inventarios
Inventario
Es todo el dinero que el sistema invierte en la compra de lo que pretende vender. en el se incluye la materia prima, las instalaciones y la maquinaria.
3.Reducir costos de operación.
Es todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.