UNA FORMA DE SERVIR
Lao Tzu cuestiona los paradigmas tradicionales del líder fuerte que
manda y dirige autoritariamente.
lo reemplaza
Por el líder orientado al servicio de sus
subordinados.
Lider
Cumplir sus objetivos personales.
UN PODER
Se
basa en el miedo
Las represalias
Un liderazgo egoísta.
LAU TZU
1) Propone un liderazgo servidor
4) Aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento
2) Enfoque principal está en los
seguidores.
5) Obtiene el poder del respeto, gratitud y admiración de los seguidores.
3) El líder deja de ser el centro
6) Lo que genera verdadero compromiso a largo plazo.
Introduction
Goals
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Summary
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Tao Te Chin
La soberbia nos hace sordos a las señales del mercado y reduce
nuestra capacidad de responder rápido.
Un botero que se dedicaba a cruzar personas al otro lado del río recibió
¿alguna vez ha estudiado gramática o fonética?
El intelectual replicó con soberbia: “¡Qué pena! Usted ha perdido
la mitad de su vida
CONCLUSIÓN
Tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo y
reemplazarlos por otros al servicio del personal. Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.
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Andy Groove.
LA PERSONA QUE GUIABA
La oficina era un cubículo
más entre otros
En Intel nadie tiene beneficios especiales.
Ni el presidente tiene oficina privada.
Tampoco parqueo
asignado
PETER BLOD
Uno de los grandes culpables de que existan los líderes egoístas son las mismas empresas
Los jefes tienen oficina con sala de reuniones; los subgerentes poseen auto,
parqueo asignado y son invitados anualmente a la casa del presidente corporativo.
1) Incentivan a las personas a tomar el ascenso.
2) Pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y
empieza la carrera egoísta.
Supporting point
ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERZAGO SIN EGO
Hoy en dia se necesita que los lideres deleguen mas en sus subordinados.
Exige que todo salgo al 100 porciento.
Le basta un problema insignificante para maltratar a su personal y convertir todo en un catástrofe.
El lider con el ego fuerte
Causan muchos problemas interpersonales en la organizacion.
Busca errores en su personal para sentirse superior y valorado los desmotiva.
El lider perfeccionista
El ego
Son comportamientos que afectan nuestras relaciones interperosnales sin que nos demos cuenta.
El ego esta disuelto en nuestra personalidad, razón por la cual es dificil extraerlo.
El lider protagonista
No deja destacar a ningun subordinado.
Es inseguro que se ego trata de aprovechas todas las oportunidades para mostrarse como el único