Unidades 1 y 2 Evolucion en la Direccion de personas y Planeacion Estrategica del Talento Humano
Unidad 1 Nueva direccion de personas
Nueva evolucion de personas basadas en el talento (DPT)
Evolucion en la direccion de personas
Persona pensante, como ser humano organizador, creativo y activo. sera el elemento clave en la formacion.
Objetivo
Buscar la excelencia DPT
Enfoques
Administracion de personal, relaciones humanas, direccion estrategicas de recursos humanos y direccion de personas basadas en el talento.
Los mal llamados recursos humanos (RRHH)
Cambios de
(RRHH)
(DPT)
Tipologias
Hombre Social
Hombre Economico
Hombre Organizacional
Hombre Administrativo
Hombre Complejo
Las cinco fases de la evolucion de la personas
Fase 1 Las personas como un numero.
Fase 2 Las personas se desarrollan y son personas.
Fase 3 Las practicas de alto rendimiento.
Fase 4 Las estrategias en la direccion de personas.
Fase 5 La direccion de personas basadas en el talento.
Principios basicos en la direccion de personas
Humnaos, ante todo humanos
Complejidad y subjetividad de la persona: expectactivas y equidad
Direccion de personas sistemica: el puzle de la dieccion de personas
Naturaleza multidiciplinar: apertura mental
Gestion de intangibles: la dificulta de gestionar el rendimiento
Planificacion y gestion de recursos humwenos
Organizacion operativa del departamento de RRHH
Enfoque organizativo
Enfoque funcional
Enfoque estrategico
Perfil del responble de RRHH
En mundo de los negocios los profesionales deben ser capaces de desarrollar y conducir la gestion de los RRHH, para enfrentar con exito la competitividad en la creciente demanda, con objetivos claros.
Perfiles
Perceptivos
Objetivos
Comunicadores
Eficientes
Perfil del responsable de los RRHH
En el mundo de los negocios, los grandes profesionales deben ser capaces de desarrollar y conducir la gestion de los RRHH de manera competitiva y eficaz, para enfrentar con exito rotundo la creciente demanda que existe en las diferentes organizaciones.
Perfiles
Comunicador
Eficiente
Objetivo
Perceptivo
Unidad 2 Planificacion y Organizacion del Taleneto Humano
Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana.
Planificacion estrategica del talento humano
Proceso de la planeacion de recursos humanos
Etapas
La union de los objetivos de la organizacion, con los objetivos del area de gestion del talento humano
Solucionar las necesidades de la dotacion
Elaboracion de pronosticos
Politica general del talento humano
Gerencia gerencial
Politica general de personal
Seguridad en el trabajo
Salarios y sueldos
Higiene y seguridad en el trabajo
Productividad
Sistema de trabajo
Reglamento y disciplina
Capacidad y desarrollo
Diseño de puestos
Análisis y diseño de cargos.
El analisis del cargo: experiencia, reponsabilidad, condiciones de trabjo, caracteristicas de la personalidad, nivel de esfuerzo, etc..
Diseño: requerimiento y especificaciones ideales que debe cumplir el individuo en dicho cargo
Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano
Analilis de puesto de trabajo
Son las funciones, deberes, tareas, responsabilidades, habilidades entre otras las que hacen referencia a la identificacion y registro de todos los elementos que los unen, para tal fin de ejecucion.
Descripcion del cargo
Dentro de la estructura organizacional, se muestra en un documento escrito el contenido: tareas, los deberes, el nivel de autonomia, la ubicacion dentro de la estructura organizacional, la jerarquia etc..
perfil del trabajador
Debe tener conocimiento
Habilidades
Aptitudes
Responsabilidad
Instrumento, Diseñar y analizar los puestos de trabajo
Se componen
Diseño del puesto de trabajo
Y la descripcion del puesto de trabajo
Supervicion ejercidad y recibida
Autoridad para la toma de desiciones
Salud laboral
Responsabilidad en la ejecucion de cada funcion.
Funcion en la gestion de recursos humanos
Organizacion de recursos humanos
Area de relacionalizacion
Area de planificacion, desarrollo de RRHH
Comite de Gestion
Area de relaciones laborales y sociales
Deberes
Asesorar, interpretar, colaborar, controlar, supervisar, etc..