Vigilancia para la Innovación

Tipos de Vigilancias

Vigilancia Estratégica

Es el proceso de generación y tratamiento de ideas aplicables al desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos, o en la mejora de los ya existentes.

Modalidades de Vigilancia Estratégica

Tecnológica: tecnologías disponibles y emergentes

Competitiva: competidores

Comercial: productos,
mercados y proveedores

Entorno: socioeconomía, política, medioambiental, legislación, etc.

Vigilancia Tecnológica

Diagnóstico

Identificar y precisar el tema a vigilar

Se identifican las necesidades de información las tecnologías a vigilar y los factores críticos de vigilancia, estableciendo objetivos y responsabilidades viables a partir de los recursos humanos, materiales y económicos que la organización dispone.

Búsqueda y Captura de Información

Diseñar e implementar la estrategia de recopilación de información

Se realizan tareas como: identificación de palabras clave, validación de expertos, selección de fuentes de información relevantes, formulación de ecuación de búsqueda y elaboración del corpus o registros realizados.

Análisis de la Información

Procesar y analizar la información encontrada para filtrar lo relevante

Resultan de ayuda herramientas como: mapas tecnológicos, software de patentes, gestores biblográficos, visualización de información o software integrales de vigilancia tecnológica.

Valoración de la Información Relevante

Elaborar productos con los resultados obtenidos

Soportes de información confeccionados con los resultados de información obtenidos del proceso de vigilancia tecnológica, y que conformarán el medio de difusión de éstos en la organización. Los más relevantes suelen ser: Boletín o informe de vigilancia tecnológica, Boletín de oportunidades tecnológicas, Informes de prospectiva y tendencias, Estudios de patentes, Seguimiento del entorno.

Difusión y Comunicación

Diseminar los resultados del proceso a las personas con responsabilidades pertinentes en la organización

Se ha de diseñar una estrategia de comunicación interna eficaz y distribuida en toda la organización, que cubra las necesidades de información del personal y utilice los medios de comunicación más generalizados en la organización.

Orientación y Toma de Decisiones

Apoyar el proceso de toma de decisiones de los empleados en la organización

Se trata de interpretar los resultados y proponer posibilidades de actuación para servir de apoyo al proceso de toma de decisiones continuo en la organización.

Forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para la toma de decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Patentes

Proporcionan a la organización una información relevante, detallada y anticipatoria sobre la aparición de nuevos productos o tecnologías en el mercado.

Instrumentos para la Vigilancia Tecnológica

Alertas

Son servicios personalizados de información de actualidad sobre aspectos concretos de un sector o temática (Ej.: legislación, normativa, convocatorias, eventos, artículos científicos, patentes, ofertas tecnológicas, etc.).

Buscadores Especializados

Se centran en recuperar información exhaustiva de un tipo de fuente específica (ej. patentes, artículos científicos, tesis, etc.), un área del saber particular (ej. medicina, ingeniería, biotecnología, etc.) o un tipo de información concreta (ej. académica, tecnológica, etc.).

Bases de Datos Especializadas

De Patentes

ESP@CENET
LATIPAT
PATENT SCOPE
INVENES
USPTO
JPO

De Revistas y Artículos Científicos

ISI Web of Knowledge.
REDALYC 
SCIELO

De Tesis y Memorias de Investigación

Portal de tesis latinoamericanas.
TESEO
Tesis en Red
Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes
DART-Europe
OPENTHESIS
OATD: open access theses and dissertations.

Metabuscador

Permiten lanzar una única búsqueda en múltiples motores de búsqueda simultáneamente, ofreciendo los resultados en una única pantalla y, en muchos casos, de manera organizada y jerarquizada.

Marketplace

Ofrecer el acceso a ofertas y demandas tecnológicas publicadas, así como procesos de búsqueda de socios.

Software de Vigilancia Tecnológica

HONTZA
SOFTVT
VICUBO
MIRAINTELLIGENCE
VIGIALE
XERKA
ANTENA TECNOLÓGICA
INNGUMA
I3VIGILA
INTOOL
MUSSOL

Open Analytics

Open Analytics aborda el desarrollo de tecnologías innovadoras open source, big data, business intelligence, data mining yopen data.

Vigilancia Activa o Monitoring

Corresponde a la investigación de información puntual sobre un determinado tema.

Vigilancia Pasiva

Consiste en descubrir información de interés para la empresa en diferentes fuentes de información. Habitualmente, la información llega de manera permanente a través de terceros.

Inteligencia Competitiva

Proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los consumidores que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno.

Diferente a la Vigilancia Tecnológica

La vigilancia se enfoca en el seguimiento de la tecnología y sus implicaciones.

La inteligencia tiene como misión el posicionamiento estratégico de la organización a partir explotación eficiente de la información.

Previsión Tecnológica

Se trata de la previsión a medio y largo plazo de la evolución de las tecnologías, basada en los estudios de expertos.

Sobre decisiones estratégicas

Relativas a la planificación estratégica y su implementación (ej. política de I+D+i, planes de negocio, decisiones de inversión, internacionalización, etc.).

Sobre señales tempranas

Identifican potenciales amenazas y oportunidades futuras
para la organización (ej. tendencias, nuevas tecnologías, cambios legislativos, nichos de mercado, etc.)

Sobre actores clave

Seguimiento de actores clave en el mercado (ej. competidores, clientes, proveedores, socios, reguladores, tomadores de decisiones públicas, etc.)

Procesos que se llevan a cabo para capturar, clasificar, preservar, recuperar, compartir y difundir la información que genera, recibe y/o adquiere una organización.

Se basa en las opiniones de los expertos y engloba un conjunto de métodos y herramientas que facilitan la reflexión sobre el futuro y la construcción de escenarios para diseñar acciones estratégicas. No trata de predecir el futuro, sino de ayudar a construirlo.