Utilizar este modelo de avaliação do desempenho para ajudar os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a melhorar o seu trabalho.
Comece por acrescentar informações gerais sobre o trabalhador para ter uma melhor visão de toda a situação. Pense no trabalho do colaborador e adicione todo o processo de trabalho ao mapa.
Recolher as ferramentas que o empregado está a gerir e analisar o seu desempenho utilizando essas ferramentas.
Pergunte ao trabalhador qual é a sua opinião sobre o seu papel na empresa e na equipa e avalie o trabalho que realizou até agora. Pergunte-lhe quais são os seus planos para o futuro e de que forma pensa que poderia melhorar o seu desempenho e o desempenho de toda a sua equipa.
Além disso, não se esqueça de mostrar sempre o seu apoio aos empregados e de lhes dar feedback construtivo para que possam melhorar o seu desempenho todos os dias.
A intenção de uma avaliação de desempenho é melhorar, treinar e orientar. Ajudará os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a utilizá-los em função das suas capacidades.
Faça um resumo da sua reunião de avaliação do desempenho!
As suas conclusões podem ser reutilizadas como ponto de partida para uma futura avaliação do desempenho.
Perguntas abertas - Procure fazer avaliações de desempenho com perguntas abertas no final. Isto ajudará os empregados a continuar a crescer, a desenvolver-se e a contribuir.
Mostre o seu apoio aos seus empregados, assegure-lhes que são capazes de gerir todas as responsabilidades que lhes cabem. Além disso, dê os seus conselhos e recomendações de melhoria.
Embora o feedback se centre sobretudo no desempenho passado, deve levar a conversa para uma perspetiva orientada para o futuro.
As pessoas querem feedback, no entanto, todas as formalidades tornam difícil receber ou dar feedback. É por isso que é importante dar feedback ao longo do processo.
Escolha uma das opções abaixo de acordo com a competência do trabalhador.
Mapeie todo o processo para que todos estejam na mesma página.
A preparação é fundamental! Nunca faça uma avaliação de desempenho sem preparação.
Escreva aqui a informação sobre o trabalho do empregado.
Adicione aqui os dados do trabalhador com quem vai ter a reunião de avaliação do desempenho.
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.
Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
Branche par défaut
Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.
