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Utilisez ce modèle de roue des parties prenantes pour identifier vos parties prenantes et les classer en fonction de leur importance.
Vous pouvez regrouper les parties prenantes clés en :
Clients
Régulateurs
Concurrents
Médias
Société
Propriétaires
Managers
Employés
Partenaires
Fournisseurs
Créanciers
En fonction de leur pouvoir et de leur intérêt, vous pouvez les classer en deux catégories :
Pouvoir élevé / intérêt élevé
Pouvoir élevé / faible intérêt
Fort intérêt / faible pouvoir
Faible pouvoir / faible intérêt
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Faible puissance/faible intérêt.
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Intérêt élevé/faible puissance.
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/faible intérêt.
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/grand intérêt.
Tapez le nom de votre organisation ou projet.
Il s'agit du point focal autour duquel vous identifierez les parties prenantes.
Votre organisation doit-elle des droits ou de l'argent à d'autres?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Votre organisation ou projet a-t-il des fournisseurs?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Votre organisation ou projet a-t-il des partenaires?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels employés sont importants dans ce contexte?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels sont les principaux directeurs de votre organisation ou projet?
Penser à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Si vous analysez les parties prenantes d'une organisation, qui en sont les propriétaires?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Y a-t-il d'autres parties prenantes affectées par Nom de l'organisation?
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quelles parties de la société ou de la communauté sont affectées par Nom de l'organisation?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Les médias ont-ils intérêt à Nom de l'organisation?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels sont les principaux concurrents?
Penser à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Qui s'intéresse à votre organisation ou projet en ce qui concerne la législation ou la réglementation?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels sont les principaux clients?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.
Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
Branche par défaut
Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.
