Este modelo de mapa mental ajuda você a organizar e equilibrar os principais elementos de um caso de negócio, incluindo vantagens, custos e riscos, para justificar seu projeto ou proposta. Comece delineando os objetivos do projeto, seguido por uma análise detalhada dos benefícios potenciais, custos associados e quaisquer riscos envolvidos.
Use o modelo para garantir que todos os aspectos sejam devidamente considerados, proporcionando uma base sólida para a tomada de decisões. Ideal para planejamento de projetos e propostas, este modelo ajuda você a apresentar um caso de negócio claro e persuasivo.
Introduzir o título do caso de negócio
Introduzir o projeto ou a ação proposta.
Acrescentar uma vantagem da adoção da ação recomendada.
Por exemplo:
Acrescentar uma vantagem de tomar ação mínima.
Por exemplo:
Como é que os benefícios de 'Vantagem' ser medido?
Trata-se de um efeito tangível ou intangível? Que KPI será utilizado?
Acrescentar a vantagem de 'não atuar'.
Por exemplo:
Como é que os benefícios de 'Vantagem' ser medido?
Trata-se de um efeito tangível ou intangível?
Que KPI será utilizado?
Como é que os benefícios de 'KPI' ser medido?
Trata-se de um efeito tangível ou intangível?
Que KPI será utilizado?
Acrescentar um 'custo de funcionamento' necessário para manter a eficácia do projeto ou da alteração proposta.
Incluir:
Acrescentar uma desvantagem da adoção da 'ação recomendada'.
Por exemplo:
Acrescentar uma desvantagem de tomar a ação mínima.
Por exemplo:
Ação recomendada
Adicione uma ação a realizar para seguir o itinerário recomendado.
Identificar as acções que são essenciais e as que são opcionais.
Ação mínima
Adicione uma ação a tomar ou um item que não será alterado.
Incluir:
Nenhuma ação
Artigo
Adicionar um item inalterado
Identificar algo que não se alterará se não forem tomadas medidas.
Por exemplo, 'Continuar a utilizar o processo manual' ou 'Continuar a tolerar perdas neste segmento'
Acrescentar uma desvantagem de 'não agir'.
Por exemplo:
KPI
Como é que as desvantagens de 'Desvantagem' ser medido?
Trata-se de um efeito tangível ou intangível? Que KPI será utilizado?
Como é que as desvantagens de 'KPI' ser medido?
Trata-se de um efeito tangível ou intangível? Que KPI será utilizado?
Custos de capital
Acrescentar uma despesa de capital única necessária para este projeto.
Incluir:
Digite um risco de Projeto ou ação
Controlos
Que medidas estão a ser tomadas para controlar 'Risco'?
Como reduzir as probabilidades de ocorrência? Como reduzir o seu impacto caso ocorra?
Para onde ir a seguir?
Uma vez que completou o esboço do seu business case, pode agora Imprimir ou Descarregar ou Partilhar com um colega.
Em que 'pressupostos' se baseia a ação recomendada?
O que é que espera que mude ou continue a mudar? O que é que espera que se mantenha na mesma?
Acrescentar uma 'estratégia' organizacional com a qual esta decisão se relaciona, de forma positiva ou negativa.
Alinhamento estratégico
Como é que 'Projeto ou ação' alinhar com 'Estratégia'?
Adicionar notas sobre se a ação proposta apoia esta estratégia ou diverge dela.
Próximo passo
Quais são os 'próximos passos' a dar, se a aprovação for concedida?
ROI
Retorno do investimento
Resumir a forma como o investimento será reembolsado.
Benefício
Resumir os 'principais benefícios' que serão obtidos.
Ação
Escrever a 'ação proposta' em poucas palavras
Resumir os pontos principais do plano de ação proposto.
Mencionar:
Recomendação
Escreva um resumo das suas recomendações:
Decisão
Decisões necessárias
Que decisão deve ser tomada? É necessária a aprovação para passar à fase seguinte?
Leitor
Público
Adicione um leitor por função ou nome para este caso de negócio. Deve ser alguém que possa autorizar diretamente o projeto ou a ação proposta.
Que 'métodos' foram utilizados?
Acrescentar algumas informações sobre os métodos utilizados para determinar a ação proposta.
Inclua:
Adicionar uma parte interessada
As partes interessadas são pessoas envolvidas ou afectadas pela decisão a tomar aqui.
Incluir:
Qual foi a 'necessidade' subjacente a este projeto ou proposta?
Que problema resolve, ou que oportunidade aborda?
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.
Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
Branche par défaut
Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.
