La calidad de una propuesta sólida depende siempre de cómo la presentes. Establezca sus objetivos e identifique a su público, defina su propósito y prioridades, exprese sus hipótesis y conocimientos y encuentre a alguien que pueda comprobar todo lo anterior.
Comience su documento con un resumen de su programa, después compruebe la posición actual de sus clientes e identifique sus problemas para los que su producto o servicio es la solución.
Incluya soluciones alternativas y exponga las ventajas e inconvenientes desde el punto de vista del cliente.
Después de considerar todo lo anterior, empiece a desarrollar la solución sugerida, incluyendo las ventajas e inconvenientes de su producto o servicio. La entrega propiamente dicha y las acciones siguientes son los pasos finales y demostrarán a tus clientes que pueden confiar en ti.
¿Y ahora qué?
Antes de finalizar tu propuesta, revísala de nuevo para asegurarte de que toda la información que proporcionas respalda los objetivos que planteaste en un principio y es relevante desde el punto de vista del lector.
Cuando haya reunido la mayor parte del material para su propuesta, puede transferirlo a un documento lineal para su presentación. Puede hacerlo en Mindomo convirtiendo los temas en texto en las notas de tema para exportarlo a un documento lineal.
¡Buena suerte con tu propuesta!
¿De qué trata tu propuesta de negocio?
Dale un nombre. Escríbelo.
¿Qué otras opciones podrían resolver el problema? Añade una alternativa.
Podría ser necesaria información relacionada sobre las opciones que se han identificado.
Añadir recurso(s)
Recursos
Resuma sus puntos alternativos.
Añade una conclusión
Las desventajas deben exponerse con precisión desde el punto de vista del cliente.
Añade una desventaja
Las ventajas deben exponerse con precisión desde el punto de vista de su cliente.
Añade una ventaja
¿Las desventajas de tu solución son menos importantes que las de las alternativas?
¿Son las ventajas de tu solución más significativas y relevantes que las ventajas de las alternativas?
¿Las ventajas de tu solución 'compensan' los inconvenientes?
¿Son las ventajas de tu solución plenamente relevantes para el cliente?
¿Su solución'' aborda de forma completa y eficaz los requisitos, el problema o la oportunidad?
Consulte
Resuma los puntos de su solución.
Añade una conclusión
¿Qué pruebas puede aportar de que la solución que propone funcionará?
Añade pruebas
Asegúrese de que las ventajas que identifica son relevantes para el cliente, desde su punto de vista.
Añade una ventaja
Reconozca los inconvenientes desde el principio y trátelos en su propuesta.
Añade una desventaja
Haga coincidir la solución con el problema o la oportunidad que está abordando.
Añada detalles
Desarrolla los puntos clave de tu propuesta de solución.
Añade una nota
Describa las acciones posteriores para una propuesta comercial y una no comercial.
¿Cuáles son los siguientes pasos?
Añadir detalles de entrega para una propuesta comercial.
¿Necesita un glosario para los términos técnicos específicos que utiliza?
Añade un término.
Añade la descripción correspondiente.
Incluya los datos detallados en apéndices en lugar de interrumpir la fluidez de la propuesta.
'
Identifique el contenido de un apéndice de su propuesta.
Añade un apéndice.
Identifica una oportunidad que requiera la adopción de medidas, que tu solución abordará. Añade una oportunidad.
Añade cualquier información de apoyo o pruebas de cambios. Escríbelo.
Identifica un problema que requiera la adopción de medidas, que tu solución abordará. Añade un problema.
Identifica un cambio o una tendencia en la situación actual, que requiera la adopción de medidas. Añade un cambio.
pruebas
Añade cualquier información complementaria o pruebas de cambios.
Describe la posición actual en la que se encuentra tu cliente.
Esto crea un terreno común, que es una buena plataforma para discutir tu solución.
Resume tu propuesta al principio del documento. Añade un resumen.
¿Qué sabes de los requisitos del cliente?
¿Su propuesta responde a una consulta?
¿Se ha facilitado una solicitud de propuesta (RFP) u otros recursos con los que pueda trabajar?
Si tiene material pertinente en otros archivos, puede adjúntelos a este tema.
Esta sección no debería incluirse en la propuesta'.
Definir unos objetivos claros es la clave para elaborar una buena propuesta.
¿Cuáles son tus objetivos?
Esta sección no debe incluirse en la propuesta.
¿Quién puede comprobar sus objetivos?
Identifica quién más puede comprobar los objetivos y supuestos de esta propuesta. Añade un verificador.
¿Qué suposiciones ha hecho?
¿Hay cosas que esperas que sean ciertas, pero que no puedes comprobar? Añade una suposición.
¿Cuánto sabrá el cliente?
Añade una evaluación de los conocimientos del lector.
¿Qué debe omitir?
¿Qué puedes suponer que no es relevante o prioritario? Añade una exclusión.
¿Qué es importante? Añade una prioridad.
¿Qué acción o acciones persigue?
¿Qué quiere que el cliente haga, como resultado de esta propuesta?
¿Cuál es el objetivo de su propuesta?
¿A qué conducirá su propuesta?
¿A quién va dirigida esta propuesta?
¿Quién la leerá y actuará en consecuencia?
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
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Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
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Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.