Bewerten Sie die Erfolge, Gründe und Prozesse und überlegen Sie, was gut gelaufen ist und was Sie bei künftigen Projekten wiederholen möchten.
Überlegen Sie anschließend, was hätte besser laufen können, und ermitteln Sie die Bereiche, die verbessert werden müssen. Überlegen Sie, welche Herausforderungen, Gründe und Verfahren Sie einführen können, um zu verhindern, dass all dies beim nächsten Projekt passiert.
Sobald Sie die Höhen und Tiefen gemessen haben, sollten Sie die möglichen Änderungen überdenken, z. B. die Projektplanung, die Neudefinition der Anforderungen, die technischen Prozesse usw.
Bei der Projektbewertung werden die bisher erzielten Ergebnisse analysiert und es wird festgestellt, ob das Projekt die gesteckten Ziele erreicht hat oder nicht. Legen Sie vor diesem Hintergrund die nächsten Ziele fest, die Sie bei der Verwirklichung des Projekts unterstützen werden, und fügen Sie die Teilnehmer hinzu, die dazu beitragen werden.
Geben Sie den Namen des zu prüfenden Projekts ein, und drücken Sie ''Enter'.
Fügen Sie einen Aspekt oder einen Bereich des Projekts hinzu, der von dieser Überprüfung ausgeschlossen ist.
Fügen Sie einen Aspekt oder einen Bereich des Projekts hinzu, der in dieser Überprüfung enthalten ist.
Überprüfen Sie die Leistungsanalyse, was gut gelaufen ist und was hätte besser laufen können, und fassen Sie die Änderungen zusammen, die Sie als Ergebnis dieser Überprüfung vornehmen werden.
Denken Sie über Änderungen an:
Weiterverfolgung
Wann wird die Umsetzung der Änderung weiterverfolgt?
Fügen Sie ein Datum oder eine Sitzung für die Nachbereitung hinzu.
Wann soll die Änderung umgesetzt werden?
Fügen Sie ein Zieldatum für die Fertigstellung hinzu.
Person
Wer wird die Änderung umsetzen?
Bestimmen Sie die Person(en), die für die Umsetzung der Änderung verantwortlich sind.
Die Ziele der Überprüfung sollten den Teilnehmern erklärt werden und während der Überprüfung im Hinterkopf behalten werden.
Fügen Sie ein Ziel nach der Überprüfung Ihres Projekts hinzu.
Wer sollte an der Projektprüfung teilnehmen?
Berücksichtigen Sie:
Einen Teilnehmer hinzufügen.
Fügen Sie einen Bereich hinzu, der besser hätte laufen können, und der bei künftigen Projekten verbessert werden könnte.
Welche Änderungen könnten an den Prozessen und Methoden vorgenommen werden, um Ausfälle bei künftigen Projekten zu vermeiden?'''
Denken Sie darüber nach:
Welche Rolle spielten die Prozesse?
Gab es irgendwelche Prädiktoren?
Fügen Sie einige Notizen über die Gründe für das Projekt hinzu.
War es aufgrund von:
Problem
Fügen Sie einige Notizen darüber hinzu, was bei dem Projekt schief gelaufen ist.
War es:
Fügen Sie einen Bereich hinzu, der sich gut bewährt hat, auf den das Team stolz war und den Sie bei künftigen Projekten wiederholen möchten.
Ändern Sie
Welche Änderungen könnten an Prozessen und Methoden vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass der Projekterfolg bei künftigen Projekten wiederholt werden kann?
Denken Sie darüber nach:
Prozess
Welche Rolle spielten die Prozesse?
Prädiktor
Fügen Sie Indikatoren hinzu, die zeigen, wie das Projekt verlaufen wird.
Grund
Fügen Sie einige Anmerkungen zu den Gründen für den Erfolg des Projekts hinzu.
War er zurückzuführen auf:
Erfolg
Fügen Sie einige Notizen darüber hinzu, was bei dem Projekt gut gelaufen ist.
War es:
Fügen Sie einige Informationen über die Qualitätsleistung Ihres Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Risikoleistung Ihres Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Auswirkungen von Veränderungen in Ihrem Projekt hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Leistung der Arbeitsergebnisse hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über Leistung gegenüber Anforderungen hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die zeitliche Leistung des Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die finanzielle Leistungsfähigkeit des Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Leistung der Kommunikation des Projekts hinzu.
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.
Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
Branche par défaut
Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.
