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a hirooki abe 17 éve

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事業の方向性①

アジアと南米市場でのビジネス拡大を目指し、新規市場の開拓と戦略の強化に取り組んでいます。特に香水や化粧品のブランドを展開するためにアンテナショップの設立や子会社化、合弁会社の設立などを検討しています。南米では、政治的なリスクや市場特性を考慮しつつ、現地のプレミアム市場に進出する計画です。アジア市場では、中国や韓国、台湾などでの成長機会を追求し、マーケティングや商品開発に注力しています。

事業の方向性①

1000億稼ぐ

技術UP

外向性の強化
営業の強化

EC

ASIA

実践

台湾

大きな百貨店はBA21導入済

民族性が好奇心強い

ワゴンうけするかも

DMは捨てられる。TELが大切

タイ

ワークショップの成功

ブランシールの展開がさびしい

香港

パネルの展開が大きく商品が目立たない

韓国

Duty Free ゴチャゴチャしてる、高級感がない

理念

売場展開のマニュアルがない

カネボウはカウンターが大きいところは商品パラパラ、小さいところはギュウギュウ

シャネルは世界共通、どこに行っても同じ

骨組みは統一すべき

信頼関係の構築

代理店とのビジネス上で必要な深いコミュニケーションをとる

カネボウの○○です。ではなく、○○です、カネボウの。になれるようにする

現地主義の浸透

本社から現地への意図を半分は必ず伝える努力をすること

現地の立場に立って考えて行動すること

教育の強化

離職率が高い

競争意識が高い

役割意識が高い

内向性の強化
管理・SCMの強化

TCR活動

SAP導入

競合の情報収集

流通の情報収集

法律の理解度UP

脱税にならない程度の節税

Commissionaire契約

TAXヘイブン

INVOICEの入念なチェック大切

貿易の理解度UP

該非判定書

既存化学物質登録制度

アセトン50%以上は×

トリエタノール30%以上は×

J-SOX法の理解

戦略の強化

新規市場の拡大

M&A

代理店契約

南米

チリに子会社設立もしくは、買収、米国のマイアミ等利用の上、ブラジルに消費財を流せればGOOD

メルコスール系

コロンビア・銅

ベネズエラ・反米

ブラジル・メスチソ

政治家の汚職が横行

化粧品マーケット2.2兆円

プレミアム市場は283億円

Naturaブランドが訪問販売で1位ブランド!

フランス系

チリ

プレミアム市場が762億円

アルゼンチン

女性の社会進出進んでいる

合弁会社設立

子会社化

化粧習慣を変えていくような売り方は?

香水のアンテナブランドがあると戦いやすい

アンテナショップの子会社化??

必ずしも子会社化がプラスになるとは限らない。

致命的なミスをしないことが大切

欧米 ブランド投資

百貨店バイヤーは女性が多い

アジア ビジネスモデルの構築

中国 成長性の追及

マーケティング強化

データ分析班の構築

販促の強化

商品開発の強化

Creation力があるマーケッターがいる

MEMOをマメにとる

雑学をよく知ってる

議論が不足

ヨーロッパのランコムはどれだけ売れてるか?データ分析甘い

気候に合わせての商品提案が足りない

能力UP

HRM強化
新規パワーUP

新規市場拡大に伴う、子会社事業場長の育成

English Conv.skill

留学生の採用

国際経験のある中途採用者の登用

既存パワーUP

スキルUP

コミュニケーションスキル

日本語で自分を語れるかが重要

MBAスキル

アカウンティング

マーケティング

統計学

経済学

ITスキル

VLOOKUP等関数の使用

国際人事労務管理法規が整っていない