a Aminatou Diallo 3 éve
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1.1 le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique vise à évaluer la position d'une entreprise dans son environnement, en identifiant ses forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes.
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Még több ilyen
Elle a pour principal objectif de définir les règles de réussite ( Les facteurs clés de succès actuels ou futurs) d'un secteur d'activité ainsi que les principales opportunités et menaces à considérer dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise.
les facteurs clé de succès (FCS) se définit comme une compétence , une ressource ou un actif qu'une entreprise doit maîtriser pour réussir mieux que ses concurrents dans un secteur d'activité ou un segment stratégique donné
Définition: L'environnement est le cadre au sein duquel l'entreprise exerce son activité et de développe. Il est composé d’éléments externes à l'entreprise qui influencent son développement et son potentiels de croissance.
Son but est de repérer les facteurs environnementales qui ont une influence effective pu potentielle, positive ou négative sur la performance et le développement de l'entreprise. Ces caractéristiques se présentent sous deux formes:
Les menaces
Peuvent remettre en cause la performance de l'entreprise et sa capacité à atteindre ses objectifs
Les opportunités
Qui, si elles sont exploitées, peuvent favoriser le développement et la compétitivité de l'entreprise.
- en déduire des objectifs et des actions stratégiques
les hiérarchiser;
- reoérer les éléments environnementaux les plus significatifs et les plus influents
2) Le micro-environnement, rassemble les facteurs et acteurs avec lesquels l'entreprise interagit directement et sur lesquels elle dispose d'un pouvoir d'action.
1) Le macro-environnement de l'entreprise, regroupe les éléments généraux qui influencent l'ensemble des entreprises d'un secteur et sur lesquels celles-ci n'ont que peu ou pas de prise à court terme;
2) l'analyse du macro-environnement: le model PESTEL permet de déterminer les caractéristiques générale de l'environnement qui influence ou sont susceptible d'influencer significativement le développement de l'entreprise et donc sa stratégie future. Son objectif est triple. Il s'agit consécutivement:
Le model PESTEL est une méthodologie d'analyse qui permet d’appréhender et d'évaluer, à travers six dimensions principales , l'environnement général des entreprises dans le but d'identifier les facteurs susceptibles d'influencer, positivement ou négativement, leur développement et leur performance.
l'objet de cette analyse n'est pas de dresser un listing ou une check-list exhaustive et descriptive de l'ensemble des caractéristiques environnementales l'objectif est au contraire de se concentrer sur les tendances significatives lourdes et durables. l'une des solutions , face à la quantité et la diversité des données à prendre en compte , consiste à classer et hiérarchiser l'information en fonction d'un certain nombre de critère , dont : - la nature des impacts environnementaux , qui présente sous la forme
-les implications de ces changements environnementaux sur les stratégies des entreprises.
-l'horizon temporel dans lequel s'inscrit l'impact (impact avéré et immédiat , à long terme ou à court terme)
-l'importance de leur impact pour le secteur d'activité et pour l'entreprise en particulier:
ou de menaces et de risques pour les entreprises
d'opportunités de développement
les six dimensions retenues par le model sont d'ordres: politique économique social technologique environnemental et légal et représentent autant de facteurs potentiels d'influence
L'analyse et l'identification des opportunités et des menaces, actuelles et futures, constituent donc la finalité de ce diagnostic. L'analyse PESTEL est la principale méthode d'analyse de l'environnement général de l'entreprise.
- de déduire les conséquences stratégiques pour les entreprises du secteur.
- d'anticiper ses évolutions futures;
- de caractériser et comprendre le contexte actuel dans lequel l'entreprise se développe;
Cet environnement s'assimile à son contexte sectoriel et concurrentiels proche et est généralement constitué de ses clients, de ses concurrents directs et indirects, des apporteurs de capitaux. ilse décompose en deux sous-catégories: le secteur d'activité , les concurrents directs. Chaque niveau mobilise des outils d'analyse spécifique: PESTEL pour le macro-environnement , L'analyse des forces concurrentielles et l'analyse des groupes stratégiques pour le micro-environnement.
l'environnement est analysé à partir de diagnostics successifs quin permettent d'appréhender le contexte général de se recentrer progressivement sur le secteur d'activité de l'entreprise et enfin de se focaliser sur l'analyse de ses concurrents directs
l'analyse de la structure concurrentielle d'un secteur d'activité est fondamentale dans le sens ou elle permet d'identifier:
.La nature et de l'intensité des principales forces et acteurs qui façonnent, influencent et déterminent les structures concurrentielles d'un secteur d'activité
. l'intensité concurrentiel (ou degré de concurrence) qui règne dans un secteur.Cette intensité conditionne le potentiel global de profit et de marge pour les entreprises de ce secteur,et donc l'attractivité de celui-ci
