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a Héctor Grajales 8 éve

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Caso puebla y Valor compartido de Porter

Hace más de tres décadas se comenzó a evaluar las implicaciones económicas y sociales de proyectos, analizando variables como la redistribución de ingresos, el flujo de divisas, el ocio, el ahorro nacional y el consumo.

Caso puebla y Valor compartido de Porter

Al incrementar el valor en un área aumentan las oportunidades en las otras

Caso Puebla y Valor Compartido de Porter

Ejemplo Comunidad de Puebla

Ajuste por la redistribución de ingreso
BNS=BEG+BEA+VER+α(BEC+BEL)
El proyecto genera la redistribución de recursos a las personas menos favorecidas como lo son la mano de obra no calificada y los campesinos generando un valor de "prima" adicional al proyecto.
Resultados
Por lo que los ajustes realizados en la evaluación del generador de energía de Biomasa resulta muy positivo.
La mano de obra calificada bajo de forma despreciables el valor del VPN al igual que los subió de manera despreciable el estiércol residual, pero lo que si influyo positivamente fue el ingreso producido de los campesinos por la venta del estiércol
Posteriormente se prosiguió con la evaluación socio-económica la cual se le incluyo el ahorro en divisas lo cual convirtió el VPN positivo, Otro aporte a la comunidad que subió el VPN fue la inclusión de mano de obra no calificada a largo plazo para la recolección del estiércol.
AL realizar la evaluación financiera se obtuvo que no era aconsejable ya que el VPN era negativo con los dos costos de oportunidad planteado.
Ei Grupos que reciben beneficios
Se deben generar los beneficios económicos para cada grupo Gobierno G, Camp. Ganaderos C,Agricultores A, MOC L, resto de la sociedad R
Se beneficia a los que generan valor social de ahorro ponderan-dolos con un precio sombra, para los de consumo se ponderan con la unidad
Objetivo nacional de redistribución de ingresos y riquezas
Valor social ahorro > Valor social consumo
Existen diferencias de un beneficio dado según el grupo social que lo recibe
EE-S Metodología ONUDI
Esto Aplica igualmente para: 1. Ajuste abono residual 2. Ajuste Valor Estiércol
Ajuste mano de obra calificada MOC

CX

C=(B MOC)-(C MOC)

(1-X)=(WSc/WS)

Mano de obra no Calificada (MONC)

(NC)λ

NC=(B MONC - C MONC)

(1+λ)=WS n.c/W n.c.

Divisas

Se presenta un ahorro en las divisas que debe ser visto como una "Prima"

Se obtiene θD

Se debe aislar beneficios y costos D=(suma beneficios y resto costos)

θ=(TCS/TCO)-1

La evaluación Financiera para el caso del Biogas no era suficiente por las siguientes razones
El valor pagado a los campesinos por el abono no se considera un costo económico ya que hay es una transferencia del gobierno a los campesinos.
Abono residual para el incremento residual agrícola
Salario a Mano de Obra no calificada
Suberstimación del valor económico de la divisa
Opciones
En la alternativa del Biogas consiste en hacer una inversión apreciable ahora, a cambio de recibir una serie creciente de beneficios futuros
Instalación del sistema digestor de Biomasa

Costo de operación año 5247

Inversión del Bio Gas 6047 el cual cuenta con valor de salvamento en el décimo año de 1300

Incentivo de .30 $ por libra de boñiga.

Arreglar Planta Diesel

Costo de operación Anual 50000 $

Costo reparación 800$

Sistema de digestor de Biomasa adaptado a la planta existente (Energía por los desechos del ganado)
En realidad era un valor alto más ya que sufrían escasez de divisas y por ende buscaban reducir sus importaciones
El ACPM que utilizaba la planta era traído de un país vecino y el calculo de los gastos totales de la generación de energía ascendía a 19.5 $ Kw/h cuando a los pobladores pagaban un valor de subsidiado de 5 Kw/h
La comunidad de puebla era una población de 1000 habitantes la cual su energía provenía de una planta diesel la cual se fundio

Los Inicios de la evaluación económica y social

Función de Utilidad Social en función de variables afectadas por el proyecto
El numerario en la metodología LMST es (D)

Valor ahorro marginal/Valor Divisa marginal

factor de conversión de la redistribución

Valor Marginal Redistribución/ Valor Divisas Marginal

factor de converision de inversion, FCI

Valor Divisa marginal/Valor Divisas marginal

factor de conversión del consumo, FCC

El numerario en la metodología ONUDI es (C)

Valor ahorro marginal/Valor consumo marginal

Precio sombra de inversión

Valor Marginal Redistribución/ Valor Consumo Marginal

Ponderación de la redistribución

Valor Divisa marginal/Valor Consumo Marginal

Precio Sombra de la divisa

Por tal motivo las demás derivadas parciales se expresan como "relativas" a la contribución marginal de consumo

Al no tener unidad para medir la Utilidad es necesario coger una de las utilidades marginales de referencia el cual se denomina numerario.
Nota: La utilidad marginal de cada variable es positiva pero decreciente
U=U(C,D,S,R,O)

Ocio (O)

Redistribución ingresos de los menos favorecidos (R)

Ahorro Nacional (R)

Flujo Neto de Divisas (D)

Función del consumo nacional (C)

Fue en los 60 cuando se abrió la discusión del costo de oportunidad de la mano de obra
Acumulación de Capital
Nace debate sobre la escogencia de la tecnológia
El verdadero surgimiento fue hace más de 30 años
Hablando de Externalidades y de los excedentes del consumidor

La creación del valor compartido

No todas las empresas con fines de lucro son iguales. Aquellas que tienen un propósito social representan una forma más elevada de capitalismo que crea un ciclo positivo de prosperidad para la empresa y la comunidad.
Cómo crear valor compartido en la práctica.
La colaboración exitosa será impulsada por los datos, estará claramente ligada a resultados definidos, estará conectada con las metas de todos los stakeholders y se le hará seguimiento con indicadores claros.
Las empresas con fines de lucro que tienen un propósito social representan una forma más elevada de capitalismo, la que permitirá que la sociedad avance más rápidamente a la vez que la empresa crezca mucho más.
Redefinir la productividad en la cadena de valor
Permitir el desarrollo de Clusters locales:

Los clusters son prominetes en todas las economías regionales que crecen y tienen éxito, además de jugar un papel crucial en el aumento de la productividad, la innovación y la competitividad.

Cuando una empresa construye clusters en sus lugares clave de operaciones, también amplifica la conexión entre su éxito y el de su comunidad.

Algunas características del pensamiento de valor compartido.

Ubicación

Wal-Mart, por ejemplo, cada vez les compra más productos para sus secciones de comida a los granjeros locales que se encuentran cerca a sus almacenes.

Productividad de los empleados

Mediante una salud de calidad, momentos de ocio, buenos salarios y ofreciéndoles buena calidad de vida.

Distribución

Formas de distribución que llegue a más lugares, capacitando a nuevo personal y generando nuevas habilidades en las personas así como el producto o servicio que se necesita en la zona.

Abastecimiento:

Al elevar su acceso a los insumos, compartir tecnología y ofrecer financiamiento, las empresas pueden mejorar la productividad y la calidad del proveedor a la vez que se aseguran al acceso a un volumen mayor

Uso de recursos:

La mejor utilización de los recursos – posible gracias a una mejor tecnología – permeará todas las partes de la cadena de valor y se extenderá a los proveedores. Los Vertederos se llenarán con más lentitud.

Uso de la energía logística:

Los envíos son caros, no sólo por costos de energía y las emisiones, sino porque agregan tiempo, complejidad, costos de inventario y gestión

Al reducir sus empaques y recortar 160 millones de kilómetros en las rutas de entrega de sus camiones, wal-mart disminuyó las emisiones de carbono y ahorró US $ 200 millones en costos.
La próxima evolución del capitalismo.
Reconectará el éxito de la empresa con el de la comunidad de maneras no percibidas durante la era de los enfoques estrechos de la gestión, del pensamiento cortoplacista y de las crecientes separaciones entre los diversos estamentos de la sociedad.

No todos los problemas de la sociedad se solucionan con el valor compartido pero ayuda a utilizar recursos, habilidades y ceñimientos en actividades que generen mayor valor para la sociedad

Borrar el Límite entre las organizaciones con y sin fines de lucro.
Están apareciendo nuevas empresas que acortan las brechas entre dichas organizaciones con y sin fines de lucro.

En Kenia el servicio de banca móvil M-PESA, de Vodafone, Afilió a 10 Millones de clientes en tres años; los fondos que hoy maneja representan 11% del PIB del país.

Waste Concern, una empresa híbrida con y sin fines de lucro la cual recolecta 700 toneladas de basura y las convierte en fertilizando.

WaterHealth Internactional, la cual usa técnicas innovadoras para purificar el agua y distribuir el agua a un costo mínimo.

Reconcebir los productos y mercados
Las necesidades de la sociedad son enormes, salud, mejores viviendas, mejor nutrición, mayor seguridad financiera, menor daño ambiental.

Demasiadas empresas perdieron de vista la más básica de las preguntas:¿Es bueno nuestro producto para nuestros clientes? ¿ O para los clientes de nuestros clientes?.

Cómo se crea el valor compartido.
Construyendo clusters de apoyo para el sector entorno a las instalaciones de la empresa
Redefiniendo la productividad en la cadena de valor.
Preconcibiendo productos y mercados.
La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre el progreso económico y social. El valor es definido por los beneficios en relación con los costos
A medida que el capitalismo empieza a funcionar en las comunidades más pobres, las nuevas oportunidades de desarrollo económico y progreso social crecen exponencialmente.
Las raíces de valor compartido
Las empresas se enfocaron en vender más productos y atrayendo más consumidores. Al enfrentar la creciente competencia y las presiones de desempeño a corto plazo de parte de los accionistas recurriendo a restructuraciones de personal y reubicaciones a costos más bajos, Los resultados frecuentes fueron la commoditización, la competencia de precios, poca innovación real, crecimiento orgánico lento y ninguna ventaja competitiva.

La teoría estratégica dice que para tener éxito, una empresa debe crear una propuesta de valor distintiva que satisfaga las necesidades de un conjunto escogido de clientes o el conjunto de valor o el conjunto de actividades involucradas en la creación, venta, entrega y respaldo de sus productos y servicios.

La interdependencia de las políticas públicas que socavan la productividad y la competitividad de las empresas se derrotan a sí mismas. Las ONG y los gobiernos no siempre han visto la interconexión
En un nivel muy básico, la competitividad de una empresa y la salud de las comunidades donde opera están fuertemente entrelazadas.
Ir más allá de los trade-offs
El valor compartido se enfoca en mejorar las técnicas de crecimiento y en fortalecer el cluster local de los proveedores y de otras instituciones para mejorar la eficiencia. Esto permite lograr una porción mayor de ingresos y utilidades.
Responsabilidad social diferente a valor compartido

El valor compartido también reconoce que los males o debilidades de la sociedad suelen crear costos internos para las empresas, como energía o materias primas despilfarradas, accidentes costosos y las necesidades de capacitación paliativa (suavisa) que compense las insuficiencias en educación.

Los economistas han legitimado la idea que las empresas deben tener éxito económico para entregar beneficios a la sociedad.
Se necesitan nuevos líderes ejecutivos que desarrollen nuevas habilidades de conocimientos, con una mirada mucho más profunda de las necesidades de la sociedad, una mejor comprensión de las verdaderas bases de la productividad de la compañía y la capacidad de colaborar con los entes con y sin fines de lucro.
¿Cómo explicar, si no, que pasaran por alto el bienestar de sus clientes, la depreciación de los recursos naturales etc.?
Las empresas deben asumir el liderazgo para volver a unir los negocios con la sociedad. La solución está en crear valor compartido, que involucra crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.
Las compañías están bajo asedio ya que causan problemas ambientales, sociales y económicos prosperando acosta del resto de la comunidad.

Diferencias fundamentales entre la evaluación financiera y la EE-S

Las tasa de descuento empleada en las evaluaciones financieras no coinciden con las tasa de descuento sociales
EE-S

Caida del valor númerario a trávez del tiempo

Evaluación Financiera

Costo de oportunidad del inversionista privado

Por otra parte en la evaluación financiera las externalidades como la polución rara vez afectan la evaluación finanicera pero si en la EE-S
En la evaluación económica a diferencia de la financiera el pago de impuesto no afecta los cálculos de la capacidad económica global ya que lo relaciona simplemente como una transferencia
Los precios de mercado y/o costo de oportunidad calculado por los finan-cistas no expresan la oportunidad socio económica de toda la colectividad
En la metodología LMST se denomina como precios de cuenta
Para ello se utilizan los precio sombra también conocidos como precios de eficiencia. y medirlos en función de lo que se quiere optimizar