a Brenda Garduño 4 éve
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El facilitador asume el papel de observador
El facilitador interviene cuando es necesario
Etapa realizativa
El líder se comunica con el equipo sin trabas
Los miembros están orgullosos del trabajo del equipo
Se hace un énfasis en la realización y productividad
El equipo ha crecido como una entidad social
Etapa normativa
El líder refuerza positivamente las acciones del equipo
La información se comparte libremente
Se siguen con facilidad las reglas de conducta
Los miembros aceptan sus papeles del equipo
El equipo comienza a trabajar en grupo
Etapa conflictiva
El líder debe estar atento de los conflictos
Aumento de la tensión entre los miembros
Desafío a la autoridad
Resistencia de los miembros del equipo
Es una etapa necesaria para la maduración
Los miembros son cada vez más enemigos entre sí
Etapa formativa
Algunos miembros del equipo son miedosos y desconfiados
La responsabilidad del equipo parece dudosa
El equipo se pierde en discusiones generales y abstractas
Los roles son inciertos
Los miembros del equipo se conocen entre sí
Permite que los individuos detecten si existe conflicto
Ayuda a establecer compromisos
El facilitador comprende mejor la posición del líder
Los objetivos y las metas mutuas quedan claros
Ayuda al líder y al facilitador a hablar el mismo idioma
Sienta las bases de una relación abierta y simétrica
Da una idea clara de lo que se necesita
Identificar las necesidades del líder
El facilitador tiene que comprobar algunas cosas importantes
Construir una relación abierta y equilibrada para el éxito
Requiere que el líder y el facilitador hablen honestamente
Es la parte más difícil
Determinar la situación
El facilitador debe estar informado si hay obstaculos
El líder explica el papel que desempeña
El líder proporciona al facilitador una imagen del entorno de trabajo
Aclarar y definir la relación líder/facilitador
El líder expresar verbalmente su estilo preferido de trabajo
Acordar cómo interactuar entre ambos
Iniciar un diálogo acerca de cómo trabajarán juntos
