ENFOQUES MODERNOS GERENCIALES

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ENFOQUES MODERNOS GERENCIALES

Los enfoques modernos gerenciales se refieren a las formas contemporáneas de administrar y dirigir organizaciones en un entorno empresarial en constante evolución. Algunos de los enfoques modernos gerenciales son: la reingeniería, el modelo de calidad total y la planificación estratégica.

MODELO DE CALIDAD TOTAL

Ayuda a gestionar y mejorar la calidad en todos los aspectos en cuanto a la organización. se basa en la participación y compromiso de todos los empleados, desde la alta dirección hasta el personal de nivel operativo, para lograr la excelencia en la calidad de los productos, servicios y procesos para así poder satisfacer a la clientela.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificación estratégica es un proceso esencial para definir los objetivos y metas de una organización, así como para determinar los pasos y recursos necesarios para alcanzarlos. Implica la evaluación cuidadosa del entorno interno y externo de la organización, la identificación de oportunidades y desafíos, y la formulación de estrategias para lograr una ventaja competitiva y un crecimiento sostenible.

ELEMENTOS

Filosofia

Mision

La declaración de la misión describe el propósito fundamental y la razón de ser de la organización. Define la contribución única que la organización busca hacer a la sociedad y a sus partes interesadas.

Entorno

es una evaluación estratégica de los aspectos internos y externos de la organización para identificar sus puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas del entorno.

Principios o valores

Los valores son los principios fundamentales y creencias que guían el comportamiento y las decisiones de la organización. Representan la ética y la cultura de la organización.

vision

La visión es una declaración aspiracional que describe la imagen futura deseada de la organización. Es una descripción inspiradora de lo que la organización aspira a lograr a largo plazo.

Estrategias

Las estrategias son enfoques generales y planes de acción diseñados para alcanzar los objetivos de la organización. Estas estrategias se basan en el análisis FODA y capitalizan las fortalezas, oportunidades y mitigando las debilidades y amenazas.

proposito

es importante tener un propósito para la organización para así poder poner en práctica sus estrategias y lograr sus objetivos. Involucran la asignación de recursos, el establecimiento de plazos y la definición de responsabilidades.

Objetivos estrategicos

Los objetivos son metas específicas, mensurables y alcanzables que la organización se propone lograr. Deben estar alineados con la misión y la visión de la organización.

REINGENIERIA

Surgió en el siglo xx, básicamente este es un enfoque gerencial que implica una revisión profunda en los procesos de una organización con el objetivo de lograr mejoras significativas en términos de eficiencia, calidad, productividad y satisfacción del cliente.

COMPONENTES:

Orientacion hacia los clientes.

Replanteamiento fundamental de los procesos de la organizacion.

Reorganización estructural que divide la jerarquía en equipos interfuncionales.

Nuevos sistemas interfuncionales de información y medición.

FASES

Preparación para el cambio.

Análisis de los procesos

Evalucacion de cambio

Diseño/ implementación del cambio.