a Jimenez Granillo Jimenez Granillo 3 éve
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Asignacion Descentralizada
responsabilidades
Objetivos
Mejorar la capacidad
organismos publicos
Autoridades
elementos
intervencion
Conocimiento
Permita
Optimizar el proceso
Controlar
informacion
marco de adquisición de responsabilidad de la gestión
marco de referencia que hace una interconexión de la gestión
Marco conceptual de gestión organizativa
servidores públicos
Con
Capacidad de accion.
Compromiso
Responsabilidad
mayor calidad de los servicios públicos
Atraves
Mecanismos
Con un ploceso de mejora continua
Sistemas de información que permitan monitorear
mejorar la eficacia, eficiencia, productividad y efectividad
Recursos Publicos
Mejorar los resultados
estrategia en la que se definen los resultados esperados por un organismo público
marco conceptual cuya función es la de facilitar a las organizaciones públicas
es una estrategia de gestión que orienta la acción de los actores públicos
instrumentos de gestion
Complementaria
cordinada
Implementar las instituciones públicas locales para generar mejoras sostenibles en la calidad de vida.
Colectiva
satisfacer necesidades
Osborne y Gaebler
Cinco R
Reconceptualización
Reducir el ciclo de aprendizaje organizacional.
Realineación
Reinvención
realizar cambios en la operación hacia el exterior a largo plazo
Reingeniería
Mejorar el desempeño administrativo.
Reestructuración
Elegir todo lo que sea funcional y operable para la institución.
Lawrence y Thomsom
sistematizaron los diversos conceptos
Al Gore
"Un Gobierno más efectivo y menos costoso"
resultados que impactan en la vida de los ciudadanos
bienes y servision que probee el gobierno publico
valos publico
aquella generacion de bienes y servicion que nadie utilizaria.
que los recursos que manejan la administracion
la plata que el ciudadanos aporta
educacion
salud basica
segurar ciudadana
transferencia de recursos
para mejorar la vida de los ciudadanos
sistemas de analizis
sigi-miento
usar el sistemas
negativa
positiva
cumplimiento de metas
sistema de información
indicadores
cuantitativas
metas a alcanzar
Evaluacion
implementar
Seguimiento
cumplir las metas
gasto de presupuesto
monitoreo
implementacion
diseño
Permite establecer cuántos de los objetivos trazados se han cumplido.
sector público está orientado a construir
normas y leyes
instrumentos
valor publico
medios para lograr el objetivo
dirigisdos a lograr un cracter social
bienes y servicios
fruto de la demanda ciudadana.
Cambios sociales
montar sistemas competitivos
bienes que tiene el gobierno central
preseleccion de las mejores alternativas
PAPITO PIRULO
3B
BARATO
BONITO
BUENO
Contratacion de obras
avalar el gasto por el gobierno central
se puede endeduar o no
recursos condicionados
goboiernos transfiere a los municipios
Adquisicion de bienes
cuáles son las fechas en las que se deben pagar
programar cuándo ingresan los recursos
calidad de productos
no alcanza
alcanza
Calidad de los productos
no alcanzados
alcanzados
parametros preestablecidos
Avaluacion
medir los impactos reales del gasto publico
Enfoque tradicional
Subtopic
se invierte en recursos sin saber si funcionan
presupuesto a corto plaxo
En muchos casos no se tienen pobjetivos concretos
planeacion operativa
planeacion particitiva
planeacion estrategica
los planes que se desarrollan
costos que se trata de alcanzar
